La différence entre capital humain et capital physique

introduction

Aujourd'hui, de plus en plus d'entités commerciales automatisent leurs opérations dans le but de réduire et de rationaliser les coûts de production et les processus. Pour les entreprises, le maintien de leur pertinence sur le marché est essentiel à leur survie. Il leur permet de s'adapter aux technologies en constante évolution et en constante évolution de tous les processus clés. c'est-à-dire dès la production, à la distribution et à la vente aux clients.

La question de savoir comment combiner au mieux le capital physique et le capital humain devient un dilemme pour de nombreuses entreprises. Le consensus demeure cependant que les deux formes de capital sont essentielles au bon fonctionnement des opérations commerciales. Lorsque le capital humain approprié est associé au capital physique approprié, les valeurs des deux formes de capital sont renforcées, ce qui permet de produire des biens et des services de haute qualité..

Il est donc primordial que les entreprises se forment et aient une compréhension contextuelle des différences entre les sources de capital humain et physique dont elles disposent. Cela nécessite une compréhension initiale de ces deux termes. La section ci-dessous donne une brève explication des termes.

Définition des termes

Le capital humain fait référence aux capacités, à l'expérience et aux compétences que les employés apportent à une entreprise. Ces capacités, compétences et expériences contribuent à la productivité de l'employé. En termes simples, le capital humain de toute entreprise est la valeur économique que ses employés lui ajoutent (1).

Le capital physique, en revanche, désigne toutes les ressources tangibles, non humaines et créées par l'homme, utilisées dans les processus de production de biens et de services. Les exemples de capital physique incluent les bâtiments et les usines, les véhicules et les machines. Le capital humain est constitué de formations antérieures, de formations professionnelles continues, de certifications et de réseaux d'employés.

Dans les contextes commerciaux axés sur les personnes, en particulier dans le secteur des services, tels que les entreprises de restauration et d’hôtellerie, on ne saurait trop insister sur l’importance du capital humain en tant que facteur de production. L'embauche du bon chef, par exemple, est essentielle au succès d'un restaurant. Toutefois, pour les entreprises manufacturières, il pourrait être nécessaire d’investir davantage dans le capital physique, tel que du matériel et des machines de pointe, pour la production de biens et de quantités de haute qualité.

Par conséquent, il est important de prendre en compte le contexte de votre entreprise et votre environnement d'exploitation pour prendre des décisions en connaissance de cause lorsqu'il s'agit de combiner le capital physique et le capital humain. Ceci, à son tour, augmentera la productivité, l'efficacité, la pertinence du marché et l'efficacité des opérations commerciales, et conduira à la rentabilité.

Distinction entre capital humain et physique

Les différences entre capital humain et capital physique peuvent être examinées sous différents angles. Dans cet article, les facteurs suivants sont utilisés pour distinguer les deux formes de capital:-

Composition

Tel que défini précédemment, le capital humain désigne la valeur combinée de la composante humaine d'une entité, en particulier la force de travail; tandis que le capital physique comprend toutes les ressources non humaines utilisées dans la production d'autres biens et services. Le premier comprend tous les titres de compétences académiques et professionnels des employés, leur expérience, leurs capacités, leurs compétences et leur cercle de réseaux pertinents pour l’entreprise (2). Ce dernier comprend de son côté tous les actifs matériels appartenant à une entité commerciale tels que des bâtiments, des véhicules et des équipements..

La gestion

Alors que la gestion du capital physique est essentiellement non personnelle et générique, celle du capital humain est personnelle et personnalisée. Par exemple, les équipements et les outils sont soumis à des contrôles et à des réparations de routine pour s'assurer qu'ils sont sous la forme et la forme appropriées à l'usage auquel ils sont destinés. Les employés de leur côté ont besoin d'initiatives de gestion bien pensées et personnalisées, telles que des activités de consolidation d'équipe et des formations destinées à garantir le moral et la productivité sur le lieu de travail. Lorsque la gestion de votre personnel est essentielle, la créativité et la spontanéité sont essentielles. Par contre, la gestion des outils de travail est relativement standard et suit un protocole défini..

Utilité et amortissement

En règle générale, l'utilisation du capital humain et physique est complémentaire. Idéalement, la combinaison de machines techniquement supérieures et d'un personnel qualifié aboutit à la production de biens et services de haute qualité générant des bénéfices pour l'entreprise. Cependant, la valeur d'utilité des employés s'améliorera avec le temps, alors que la plupart des actifs physiques se déprécient avec le temps, en raison de l'usure et de la détérioration, même avec un entretien régulier. En effet, le capital humain est susceptible d'évoluer et de s'auto-augmenter, tandis que le capital physique manque d'une capacité similaire (2). Le capital humain d'une organisation s'améliore lorsque davantage d'opportunités de formation sont offertes au personnel..

Cependant, il est important de noter que la capacité du capital humain à s'auto-augmenter dépend de la santé des employés, des opportunités de formation et des opportunités de migration (2). Il est donc essentiel d’investir massivement dans l’amélioration des installations de santé afin d’accroître la force et la vitalité des employés, ainsi que leur espérance de vie. En outre, les entreprises doivent offrir des possibilités de formation à leurs employés âgés et jeunes..

Un enseignement primaire, secondaire et supérieur devrait également être proposé à l'ensemble de la population afin de garantir une population hautement qualifiée et éduquée (3). Le gouvernement de l'époque devrait également mettre en place des programmes d'alphabétisation pour les adultes afin de répondre aux besoins des adultes qui auraient pu manquer une éducation formelle.

La politique de migration dans le pays devrait également être souple afin de donner au capital humain la possibilité de s’épanouir. Les personnes et leurs familles devraient pouvoir migrer sans restrictions excessives afin de pouvoir s'adapter à l'évolution des perspectives d'emploi (2).

La nature

Le capital physique est tangible et concret, c’est-à-dire qu’il est possible de toucher, ressentir, goûter et voir physiquement, et d’autre part, le capital humain est intangible. Les outils, équipements, installations et machines constituent le capital physique de l'entreprise. On peut facilement voir et sentir ces composants (3). D'autre part, le capital humain est la santé, les talents et les compétences, ainsi que l'expertise des employés, et ces attributs ne peuvent être touchés ni ressentis. Le capital humain est le seul facteur de production actif exceptionnel, alors que le capital physique, comme tous les autres facteurs, est de nature passive.

Mesure de la valeur

Le capital en général signifie deux choses pour les entreprises. En premier lieu, le capital d’une entreprise est censé garantir le maintien de la liquidité. Deuxièmement, l’accumulation de capital par une entreprise vise à garantir des niveaux de productivité constants tout en laissant une marge de manœuvre pour développer les activités..

La valeur du capital physique est facile à calculer et est généralement indiquée expressément dans le bilan de la société, tandis que celle du capital humain est un peu plus complexe à calculer et est dans la plupart des cas supposée.

La nature multiforme du capital humain complique le calcul de la valeur. Par exemple, la valeur d'un employé pour l'entreprise va au-delà de ses compétences pour inclure également la valeur de ses réseaux et la bonne volonté correspondante de ces réseaux. Dans ce scénario, le ratio de ROA standard (rendement des actifs) ne serait pas suffisant pour calculer la valeur du capital humain..

En outre, en ce qui concerne le calcul de la valeur du capital humain, le marché fixe les salaires et traitements, et chaque employé ne peut être ni acheté ni vendu (4). D'autre part, le marché fixe les prix d'achat et de vente du capital physique, et ces actifs peuvent être achetés et vendus à titre de produits de base..

Combinaison de capital physique et humain pour un rendement maximal

Étant donné la nature complémentaire de l'utilité pour le capital physique et le capital humain, il va sans dire que trouver un moyen de renforcer mutuellement leurs valeurs conduit à la production de produits de première qualité et à la rentabilité de l'entreprise..

Pour arriver à la meilleure combinaison de capital humain et physique pour votre entreprise, vous devez d'abord examiner en profondeur les types d'opérations commerciales et les processus impliqués. Par exemple, les entreprises utilisant l'automatisation dans la plupart de leurs opérations nécessiteront à leur tour un capital humain moindre. En revanche, les entreprises à prédominance humaine pourraient dépenser davantage en capital humain.

Conclusion

Le capital physique et le capital humain nécessitent tous deux des investissements importants pour être acquis et développés. En outre, les entreprises doivent dépenser des sommes considérables pour réparer ces deux types de capital. Il est donc crucial pour les propriétaires et les dirigeants d’entreprise d’identifier et d’utiliser les deux types de capital disponibles, afin d’ajouter de la valeur aux opérations commerciales. Une distinction claire entre les deux types de capital permettra de les combiner correctement, entraînant une productivité et des rendements maximaux pour les entités commerciales..

Résumé; Tableau de comparaison

Facteur	Capital physique	Capital humain
1. composition	Actifs non humains; machines et équipements	Compétences et compétences des êtres humains
2. nature	Tangible	Intangible
3. gestion	Générique et impersonnel	Personnalisé, créatif et personnalisé
4. Utilité et amortissement	Déprécie avec le temps; en raison d'une utilisation constante conduisant à l'usure	Apprécie avec le temps surtout avec la bonne santé et l'éducation et la formation supplémentaire.
5. Facilité de mesure	Facile et simple à identifier et à calculer	Un peu plus complexe; en raison de facteurs indirects et souvent assumés tels que les réseaux et la bonne volonté