Différence entre recrutement et dotation

La gestion implique l'identification des objectifs, des procédures et des règles d'une organisation par la manipulation de sa structure. La gestion comprend cinq structures principales qui incluent la planification, l’organisation, la dotation en personnel, la direction et le contrôle. La structure d'une organisation est déterminée après une planification complète des activités. La planification explique ce qui va être fait; l'organisation explique comment les choses vont se faire et la sélection des effectifs décide qui le fera. Bien que la dotation en personnel et le recrutement contribuent grandement au succès de toute organisation, beaucoup de personnes ne savent pas qu’elles sont différentes. Le recrutement implique un processus d’acquisition du meilleur potentiel pour un emploi particulier. La dotation en personnel est un processus qui implique plusieurs étapes pour acquérir les employés appropriés pour plusieurs postes dans une organisation..

Qu'est-ce que le recrutement?

Le recrutement peut être défini comme un processus systématique utilisé pour rechercher et acquérir les meilleurs candidats potentiels à un poste, parmi lesquels le candidat qui correspond le mieux aux exigences est sélectionné. Il s’agit de faire venir autant de candidats que possible du bassin de nombreux chercheurs d’emploi. C'est par le biais du recrutement que les gens entendent parler d'une entreprise et en prennent connaissance et décident également s'ils souhaitent ou non faire partie de l'entreprise..

La première chose à faire pour une organisation est de savoir combien d’employés ils ont besoin et quelles compétences doivent posséder ces personnes afin de trouver le candidat idéal pour le poste vacant. Une organisation peut choisir d'utiliser le recrutement interne ou externe. Le recrutement interne implique la recherche d'un candidat approprié au sein de l'organisation, tandis que le recrutement externe implique la recherche d'un candidat approprié en dehors de l'organisation.

Les étapes à suivre lors du recrutement comprennent: identifier le besoin d'embauche en étant parfaitement au courant de la description de travail complète. Planifiez en identifiant les canaux de communication qui seront utilisés pour faire connaître le poste vacant. Les ressources humaines recherchent ensuite les meilleurs candidats potentiels, puis identifient les plus viables et finalement choisissent les meilleurs. Les personnes choisies sont soumises à un dépistage et à des entretiens et, finalement, le meilleur candidat se voit proposer un emploi. Le candidat est ensuite embauché et subit un embarquement en faisant en sorte que le nouvel employé se sente désiré avant de rejoindre officiellement l'organisation..

Quelle est la dotation?

La dotation est une fonction de gestion qui consiste à obtenir et à maintenir des employés compétents et aptes à pourvoir les postes disponibles, du plus haut niveau au plus bas de l’échelle de l’entreprise. Il s’agit d’obtenir la bonne personne pour le poste, de l’employer et de le conserver délicieusement. Il facilite le positionnement, la croissance et le progrès de chaque employé de l'organisation afin de garantir qu'il s'acquitte efficacement de ses tâches de gestion et opérationnelles. Pour qu'une entreprise atteigne ses objectifs, chaque employé a un rôle à jouer. Il incombe donc à chaque individu de s’acquitter de ses tâches de manière efficace. Le personnel reconnaît l’importance de chacun des employés de l’organisation. Les ressources humaines doivent donc viser à obtenir le meilleur potentiel pour tout poste disponible en suivant attentivement un processus systématique d’embauche et de développement. Ce processus permet de trouver le bon nombre de candidats possédant les bonnes qualifications au bon moment..

Les étapes du processus de dotation comprennent: estimer la main-d'œuvre requise, ce qui implique de déterminer le nombre et le type d'employés nécessaires pour occuper le poste disponible, de recruter en recherchant et en motivant les employés potentiels à postuler, en sélectionnant les meilleurs candidats parmi le grand nombre de candidats ayant exprimé un intérêt pour le poste proposé et orientation de la bonne personne qui a été sélectionnée en raison de ses qualifications et de ses capacités en la plaçant au bon endroit, formation et perfectionnement qui est une procédure systématique de transmission de connaissances et de compétences pour le poste spécifié, évaluation réalisée en comparant le travail réel cela a été fait pour le travail qui avait été assigné et le jugement est rendu, promotion par laquelle un employé obtient un meilleur statut et un meilleur salaire, compensation qui consiste à donner aux employés des incitations et enfin une séparation qui peut être le décès, la cessation d'emploi, la réduction de personnel ou la retraite.

Principales différences entre le recrutement et la dotation

1. Définition

Le recrutement est un processus qui consiste à rechercher des employés potentiels et à les encourager à postuler au poste vacant, tandis que la dotation en personnel est un processus d'acquisition, d'emploi, de développement et de fidélisation de personnes dans une organisation..

2. Une fonction

Le recrutement est une composante de la dotation, tandis que la dotation est une fonction majeure de la direction.

3. Portée

Le recrutement n’est pas aussi vaste que la dotation en personnel. Le recrutement comporte une seule étape, tandis que la dotation en personnel comporte une série d'étapes cruciales. Le recrutement en fait partie..

4. Durée

Le recrutement est un processus à court terme alors que la dotation est un processus continu et à long terme.

5. Stade d'occurrence

Le recrutement intervient aux premiers stades de l'emploi, tandis que la dotation en personnel intervient à tous les stades, quel que soit le niveau de l'organisation..

Recrutement et dotation en personnel: Tableau de comparaison pour vous permettre d'identifier facilement les différences

Résumé du recrutement par rapport à la dotation

Le principal déterminant du succès d’une organisation réside dans ses employés. Chaque employé doit être qualifié, engagé et compétent.

Les candidats sélectionnés doivent être des personnes capables de s'acquitter de leurs tâches de manière efficace afin de contribuer de manière positive à la croissance de l'organisation..

Il est donc très important que le service des ressources humaines s'assure qu'il suit un processus systématique pour s'assurer qu'il correspond le mieux au poste vacant..

Ce n’est que par le placement des bonnes personnes dans un emploi qui peut aider une organisation à atteindre, voire dépasser ses objectifs..