Différence entre MPM et workflow

BPM vs workflow

Le BPM et le workflow sont la plupart du temps considérés comme identiques. Cependant, les deux sont différents dans tous les aspects, et sont des entités séparées.

Le flux de travail est lié à une séquence d'activités, qui implique à la fois des activités manuelles et des procédures automatisées (basées sur un logiciel). D'autre part, la gestion des processus métier (BPM) est liée à l'exécution et à la gestion des processus métier..

Le BPM peut être qualifié de sur-ensemble du flux de travail. La gestion des processus d'entreprise peut également être qualifiée de processus de gestion des problèmes des entreprises. D'autre part, le flux de travail est purement un aspect technologique. Le MPM utilise également le workflow comme l'un des processus de gestion de l'entreprise..

Alors que le BPM est lié à une série d'activités, qui est indépendante d'applications spécifiques, le flux de travail est lié à une série d'applications avec des tâches spécifiques. Contrairement au flux de travail, BPM est capable de coordonner diverses activités..

Le BPM peut être utilisé sur une multitude de systèmes et d'applications à contrôle universel. Il n'y a pas de limitation dans l'utilisation des différents systèmes. Bien que dans le cas du flux de travail, on peut voir que l'intégration entre des systèmes spécifiques et d'autres systèmes est limitée. Bien que le flux de travail permette la récupération de documents et de données, il n’existe aucune analyse de contenu..

Contrairement au BPM, le flux de processus est fixe pour la main-d'œuvre. Cela signifie qu’il ne peut pas s’adapter à, ou prévoir plusieurs chemins possibles.

Lors de l'examen des effectifs, cela ne donne pas un aperçu du processus. D'autre part, le BPM permet la gouvernance en simulant, analysant et contrôlant l'ensemble du processus à l'aide de certaines fonctionnalités, telles que la veille stratégique, les règles de gestion, le groupware et les tableaux de bord de gestion..

Le BPM permet la gouvernance des processus et introduit des technologies permettant la conception et l'exécution d'applications liées aux processus métier, mais les effectifs ne le permettent pas..

Résumé:

1. Le flux de travail est lié à une séquence d'activités, qui implique à la fois des activités manuelles et des procédures automatisées (basées sur un logiciel). D'autre part, la gestion des processus métier (BPM) est liée à l'exécution et à la gestion des processus métier..

2. Le BPM peut être qualifié de processus de gestion des problèmes des entreprises. D'autre part, le flux de travail est purement un aspect technologique.

3. Contrairement au flux de travail, BPM est capable de coordonner diverses activités..

4. Il n'y a pas de limitation à l'utilisation des différents systèmes de BPM. En considérant le flux de travail, on peut voir que l'intégration entre des systèmes spécifiques et d'autres systèmes est limitée.

5. Contrairement au MPM, le flux de processus est fixe pour le flux de travail..