(Capex) est une dépense en immobilisations et (Opex) est une dépense d’exploitation sont des termes couramment utilisés dans les évaluations d’entreprise. La valeur réelle d’une entreprise et son évolution au cours d’une période donnée sont mesurés à l’aide de Capex et d’Opex..
Utilisé comme forme abrégée pour les dépenses en capital, le capex désigne l’ensemble des actifs et autres facteurs corporels ou incorporels utilisés par une entreprise pour générer des revenus. Des dépenses en capital sont engagées pour augmenter la capacité de l'entreprise à créer de la richesse.
Certains des investissements engagés dans les dépenses en capital comprennent l’achat de machines, d’équipements, de propriétés ou la modernisation de l’appareil actuel. Il est important de souligner que tous les actifs acquis dans le cadre de dépenses en capital se déprécient avec le temps..
Opex représente les dépenses d'exploitation, qui désignent les dépenses engagées par l'organisation lors du processus de maintenance et de gestion des actifs générant des revenus dans l'organisation..
En outre, tous les coûts liés au fonctionnement quotidien de l'organisation, tels que les coûts d'administration et les coûts de recherche et de conception, sont comptabilisés en tant que charges d'exploitation dans les livres de compte. Le bénéfice avant intérêts est réalisé après déduction des frais d’exploitation des résultats d’exploitation.
Les dépenses en capital sont un terme utilisé pour décrire les coûts supportés par l'organisation lors de l'achat d'actifs qui contribueront à générer des revenus pour l'organisation à l'avenir..
Des dépenses en capital peuvent également être engagées lorsqu'une organisation choisit d'engager des coûts pour réparer ou ajouter de la valeur aux actifs existants afin de prolonger leur durée de vie..
Les dépenses d'exploitation font référence aux coûts supportés par l'organisation dans la gestion quotidienne de l'entreprise, qui peuvent inclure des coûts administratifs et d'autres coûts qui aident l'entité à atteindre ses buts et objectifs..
Les dépenses d’investissement impliquent des prix énormes, car ils sont engagés dans l’achat d’actifs immobilisés tels que des machines généralement chères. Bien que les dépenses en capital soient très massives, elles ne sont engagées qu'une seule fois dans la vie de l'organisation..
Par exemple, une organisation achètera un concasseur de pierres qui sera utilisé pendant toute sa vie et ne pourra être remplacé que s'il est jugé insuffisant pour soutenir les objectifs de l'organisation..
D'autre part, les charges d'exploitation impliquent des coûts récurrents, qui sont si souvent engagés pour garantir le bon fonctionnement de l'entité dans le processus de génération de revenus. Les dépenses de fonctionnement doivent être payées pour que les organisations fonctionnent quotidiennement.
Lors de la tenue des livres et de la préparation des états financiers, les coûts encourus lors des dépenses en immobilisations ne sont pas déduits dans la période au cours de laquelle ils ont été engagés. Les immobilisations corporelles sont amorties et les immobilisations incorporelles sont amorties dans le temps, ce qui signifie que le coût est réparti sur différentes périodes..
Les coûts engagés pour la restauration des dépenses d’exploitation sont entièrement déduits de la période au cours de laquelle ils ont été engagés car ils ont été utilisés pour couvrir les dépenses de cette période comptable. Ils ne peuvent pas être transférés dans le prochain exercice.
Les bénéfices réalisés lorsqu'une dépense en capital a été engagée sont générés lentement et progressivement, car les machines seront exploitées par l'organisation pendant une période prolongée..
Bien que les bénéfices réalisés par l'organisation après une dépense en capital soient lents et progressifs, ils finissent par être plus importants après une accumulation après une longue période.
Les revenus générés par les coûts engendrés par les charges d’exploitation sont réalisés dans un délai plus court. Les profits réalisés avec les dépenses d’exploitation peuvent être énormes, mais sont réalisés une fois, contrairement aux dépenses en capital, où les bénéfices sont graduels..
Parmi les exemples typiques de dépenses en capital, citons l’achat de machines et d’équipements, l’acquisition de biens de propriété intellectuelle tels que les brevets, l’achat de terrains et les coûts liés à la construction de locaux organisationnels..
Certains des coûts associés aux dépenses d’exploitation comprennent les salaires, l’entretien et la réparation de la machinerie, les services publics tels que les factures d’eau et d’électricité, le loyer, les frais administratifs, ainsi que les coûts de recherche et de conception..
Pour financer à la fois les dépenses en capital et les dépenses de fonctionnement, l’organisation doit se financer. Le financement des dépenses en capital nécessite d'importantes sommes d'argent, ce qui signifie que la direction de l'organisation peut finir par emprunter auprès d'établissements de crédit.
Les institutions prêteuses telles que les banques proposent des prêts à long terme qui aident l’entité à engager des dépenses en capital, telles que l’achat d’un terrain ou d’une machine sur laquelle le prêt sera remboursé pour une période convenue, généralement supérieure à dix ans..
D'autre part, les organisations obtiennent des fonds pour couvrir leurs dépenses de fonctionnement à partir des bénéfices réalisés par l'organisation ou d'investissements individuels..
Les finances utilisées pour couvrir les dépenses d’exploitation ne sont pas très élevées bien qu’elles soient régulièrement engagées. Les propriétaires de l'entreprise peuvent prendre en charge de tels coûts avec des épargnes individuelles et des prêts à taux réduit qui sont payés rapidement, ou auprès de membres de la famille ou d'amis..