Le calcul du coût par activité (ABC) est une technique de calcul du coût utilisée pour imputer les coûts indirects (frais généraux) aux produits ou aux unités de service de manière plus précieuse et logique. CIMA définit le chiffrage basé sur les activités comme une approche de chiffrage et de suivi impliquant l'identification de la consommation de ressources et de produits de chiffrage, les coûts indirects étant imputés à l'unité de produit en fonction d'estimations de la consommation..
L'approche par activité basée sur le calcul du coût d'un produit est connue sous le nom d'approche rationnelle par rapport à l'imputation traditionnelle des frais généraux, où les frais généraux sont alloués en fonction de la durée directe de la main-d'œuvre ou de la consommation horaire. Contrairement à cette approche traditionnelle de calcul des coûts, le système de calcul des coûts par activité affecte les coûts indirects au produit en deux étapes définies de manière rationnelle. Premièrement, les frais généraux sont cumulés pour chaque activité organisationnelle identique identifiée comme étant la raison réelle de ce coût. Ensuite, ces coûts ne sont alloués que pour les produits nécessitant ces activités..
Le système de calcul des coûts par activité comprend quatre activités principales.
1. Identification des activités organisationnelles -L'organisation entreprend une analyse détaillée et découvre tous les processus opérationnels menés par chaque centre de responsabilité..
2. Attribuer des coûts à chaque activité - Cette étape implique le suivi des coûts dans les objets de coûts respectifs. Les coûts directs sont directement liés à la production, tandis que les coûts indirects sont affectés à chaque activité sur la base des inducteurs de coûts respectifs..
3. Identifier les sorties - Cela peut être un produit ou un service.
4. Affectation de coûts pour chaque activité aux produits - en utilisant des inducteurs de coûts appropriés, un pool de frais généraux est alloué au produit en fonction de la consommation de ces activités.
L’augmentation spectaculaire des coûts indirects de fabrication, n’ayant pas de corrélation directe entre les coûts indirects et les heures de travail ou de machine, la nature diversifiée des produits fabriqués par les entreprises, la demande des consommateurs et les lots de production de masse ont accru l’importance de la comptabilité par activité dans la discipline des coûts.
• Cette méthode est identifiée comme une approche plus précise du coût de revient des produits et services pour lesquels le calcul du coût unitaire est plus précis par rapport à la méthode traditionnelle de calcul du coût de revient. Cela facilite la définition des stratégies de vente et de tarification.
• Cette méthode fournit une compréhension concrète et rationnelle de chaque élément des frais généraux et des causes sous-jacentes de son occurrence.
• Différents éléments de coût utilisés dans la fabrication de produits, tels que la valeur ajoutée et les coûts sans valeur ajoutée, sont clairement visibles avec cette méthode. Cela facilite la prise de décision interne.
• Cette méthode fournit des liens vers d’autres disciplines de la gestion, telles que la gestion de la performance, le tableau de bord équilibré et l’amélioration continue..
• Cette méthode implique une grande quantité de données sur différentes activités et inducteurs de coûts. Par conséquent, cette méthode est une approche fastidieuse et coûteuse.
• Certains coûts ne peuvent pas être attribués à une activité spécifique au sein de l'organisation (salaire de l'ex-directeur général). Par conséquent, la précision de la CPU calculée peut ne pas être assurée.
• Le calcul des coûts par activité est fortement axé sur le souci du détail. Cela peut donc affecter l'attention et le contrôle de la direction sur les objectifs stratégiques de l'organisation..
Photo prise par Willie Hidelbach (CC BY-ND 2.0)