Différence entre budgétisation et prévision

Budgétisation vs prévision

La budgétisation et les prévisions sont deux outils de gestion essentiels pour anticiper les besoins et éviter les crises. Un budget est un plan établi une année à l’avance qui fournit des directives pour les dépenses et sert de référence pour l’analyse de la performance d’une entreprise. En revanche, les prévisions extrapolent les performances antérieures sur une période future et fournissent des chiffres tenant compte de facteurs externes. Ces deux concepts sont différents mais essentiels de la gestion de l'argent.

La budgétisation permet de contrôler les flux de trésorerie et permet à une personne ou à une organisation de mieux contrôler le processus de paiement. La budgétisation est un plan d'organisation en termes monétaires, car elle contient toutes les dépenses et tous les revenus prévus. La budgétisation est un plan exprimé en termes financiers. Il définit les objectifs que l'organisation doit atteindre. La prévision est similaire à la budgétisation, mais consiste simplement à prédire ce qui se passera après avoir pris en compte ce qui s'est passé dans le passé. La budgétisation fixe des objectifs mais les prévisions ne le font pas.

Un budget est un énoncé de la façon dont une entreprise, un service ou une unité a l'intention de dépenser l'argent mis à sa disposition. Il dispose donc de plans d'urgence prévoyant des sources de financement alternatives en cas de manque à gagner. En revanche, une prévision est une prévision des recettes et des dépenses futures basées sur les performances passées, qui peuvent être inexactes ou non. Avec les prévisions, vous prévoyez et avec la budgétisation, vous prévoyez l'avenir de l'entreprise à l'aide de prévisions. Si une entreprise investit dans une machine, l’installe et produit quelque chose pour le public, il serait imprudent de le faire de bonne foi sans recourir à la budgétisation et aux prévisions..

De nombreux facteurs entrent en jeu lors de la prévision et de la budgétisation et il est impossible de généraliser pour une situation donnée. Ce qu’une entreprise fait maintenant a un impact sur sa santé et ses performances futures. C’est pourquoi il est impératif d’effectuer à la fois la budgétisation et les prévisions avant d’intégrer une nouvelle idée ou de réaliser un nouvel investissement. La prévision et la budgétisation sont des outils traditionnels et conservateurs entre les mains de la direction pour prendre des décisions de gestion..