Dans la comptabilité analytique, il existe des coûts spécifiques liés à la planification et à la prise de décision des activités de l'entreprise. Dans cet article, les définitions des coûts irrécupérables et des coûts d’opportunité, les méthodes de calcul des coûts irrécupérables et des coûts d’opportunité, le but des calculs des coûts irrécupérables et des coûts d’opportunité, et enfin la différence entre les coûts irrécupérables et les coûts d’opportunité sont expliquées en détail.
Les coûts irrécupérables ou inévitables désignent les coûts irrécupérables déjà engagés dans le passé. Ces coûts ont été engagés en raison de certaines décisions prises dans le passé. Dans la perspective organisationnelle, les coûts irrécupérables incluent les valeurs comptables nettes des actifs de la société, tels que les immobilisations corporelles, les investissements, les stocks, etc..
Selon John Perrow, le coût d'opportunité correspond à la quantité du prochain meilleur produit pouvant être fabriqué à la place du produit actuel fabriqué. Simplement, le coût d'opportunité est la valeur de la prochaine meilleure solution de rechange abandonnée. Par exemple, si une entreprise investit des capitaux dans l’achat d’équipements et de stocks, elle ne pourra pas investir dans l’achat d’actions et de débentures générant des intérêts et des dividendes. La perte d’intérêts et de dividendes lors du choix de la première option est appelée coût d’opportunité..
Le coût d’opportunité peut être utilisé pour divers facteurs, tels que la détermination des prix relatifs des produits fabriqués, afin d’affecter les ressources de la société de manière efficace et efficiente, de procéder à des comparaisons de coûts, etc. Bien que le coût d’opportunité ne soit pas saisi dans la comptabilité, il est un facteur essentiel à prendre en compte lors de la prise de décisions importantes.
La principale différence entre les coûts irrécupérables et les coûts d'opportunité réside dans le fait que, lorsque les organisations prennent des décisions stratégiques importantes pour leur avenir, les coûts irrécupérables ne doivent pas être pris en compte, car ils ont été engagés dans le passé et ne peuvent pas être recouvrés. Cependant, le coût d'opportunité serait utile pour décider de la meilleure option à prendre pour prendre des décisions importantes..
En conclusion, on peut dire que ces deux coûts sont liés à la planification des activités et que, en particulier, les coûts d'opportunité peuvent être utiles pour prendre des décisions cruciales pour le compte de l'organisation..
Photo par: Dustin Moore (CC par 2.0)
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