Différence entre la gestion de projet et la gestion des opérations

Gestion de projet vs gestion des opérations

Avant de passer aux différences entre gestion de projet et gestion des opérations, il est pertinent de rafraîchir notre connaissance des projets et des opérations. Il est un fait que toutes les activités d’une organisation peuvent être divisées en projets et en opérations. Les opérations sont des activités continues, répétitives et répétitives dans toute organisation telle que la comptabilité, la finance ou la production. D'autre part, les projets sont des tâches spécifiques qui ont un début et une fin, telles que le développement d'un nouveau produit. Tous les efforts et les énergies d’une organisation sont répartis entre ces deux catégories de travail. Voyons en quoi la gestion de projet diffère de la gestion des opérations.

Une chose qui devient claire avec la définition du projet et des opérations est que contrairement aux projets, dans les opérations, il faut rester fidèle à ses décisions pendant très longtemps. En gestion de projet, les décisions sont définies en fonction de la taille et de la nature du projet et peuvent également être modifiées entre-temps. En effet, les chefs de projet recommencent à zéro lorsqu'ils terminent un projet. Cependant, cette différenciation n’est qu’une question de perspective et, en réalité, les styles de gestion de projet et de gestion des opérations peuvent être combinés pour être plus efficaces et plus productifs..

Une autre différence évidente entre la gestion de projet et la gestion des opérations est que les opérations sont permanentes alors que les projets sont plutôt temporaires. Pendant que vous effectuez la maintenance de votre magasin, vous avez entrepris un projet qui a un début et une fin spécifiques, mais lorsque vous revenez à la normale, vous effectuez des opérations continues d'achat et de vente de biens dans le magasin. Encore une fois, alors que, en tant que propriétaire de magasin, le processus de rénovation peut être un projet pour vous, mais du point de vue de l'entrepreneur qui a un métier effectuant de telles rénovations, il s'agit d'une opération continue, seul le site a changé..

Un chef de projet reçoit un budget dans lequel il doit s'acquitter de sa tâche, tandis que dans le cas d'une opération, il est du devoir du chef des opérations d'exécuter les opérations de manière à générer un profit maximal..

Un chef de projet doit être habile dans la gestion des travailleurs, car il doit achever la tâche avec l'équipe concernée dans un délai donné, dans les limites d'un budget qu'il doit maintenir et non dépassé. En gestion des opérations, une connaissance approfondie du processus de travail est essentielle pour améliorer la productivité et l'efficacité..

Le développement de nouveaux produits est perçu comme une gestion de projet et devrait être confié à un homme autre que le responsable des opérations. Si la direction du chef des opérations et de son équipe persiste, les innovations et la réussite de la tâche sont moins probables que si le travail est confié à un chef de projet..