Différence entre Six Sigma et CMMI
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Six Sigma vs CMMI
L'intensification de la concurrence, l'augmentation des coûts et la nécessité d'une qualité constante des produits et services ont conduit à l'adoption de méthodologies et de techniques visant à améliorer l'efficacité, à réduire les erreurs, à maintenir les niveaux de qualité et à améliorer les processus et procédures. Six Sigma et le CMMI (Capability Maturity Model Integration) sont deux techniques de ce type qui visent à améliorer les processus organisationnels pour atteindre plus efficacement les buts et objectifs de l'organisation. Malgré le fait que Six Sigma et CMMI apportent une valeur ajoutée à l’organisation et permettent de réaliser des économies importantes en termes d’efficacité et de coût, les méthodes de mise en œuvre de ces méthodologies sont assez différentes les unes des autres. L'article offre un aperçu clair de chaque technique et met en évidence les similitudes et les différences entre Six Sigma et CMMI..
Qu'est-ce que Six Sigma??
Six sigma fait référence à un ensemble de techniques et de méthodologies utilisées dans l’amélioration des processus dans le but de réduire les erreurs et les taux de défaillance. Selon le concept des six sigma, un défaut est un processus ou une sortie qui ne correspond pas aux spécifications du client. Six sigma vise à améliorer la qualité des divers processus et procédures de l'entreprise en identifiant d'abord les causes des défauts, puis en les supprimant et en minimisant la variabilité des processus. Le terme six sigma a été dérivé de statistiques et est une méthode utilisée dans le contrôle de qualité statistique pour améliorer la capacité de traitement d'un processus particulier. La capacité de traitement est un indice qui mesure le nombre de pièces produites conformément aux spécifications..
Dans le cadre du programme de contrôle de la qualité mis au point par Motorola en 1986, Six sigma vise à réduire le nombre de défauts de fabrication à un maximum de 3,4 défauts par million. Il y a deux concepts principaux qui sont suivis sous six sigma; ils sont DMAIC et DMADV. DMAIC signifie définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler. DMADV signifie définir, mesurer, analyser, concevoir et vérifier. Le DMAIC est mis en œuvre pour les processus existants qui ne répondent pas aux spécifications et doivent être alignés sur le concept six sigma. DMADV est mis en œuvre lors du développement de nouveaux processus ou produits à six niveaux de qualité sigma.
Qu'est ce que le CMMI??
Le CMMI (Intégration du modèle de maturité des capacités) est un modèle d’amélioration des processus qui repose sur le principe selon lequel la qualité d’un processus, système ou produit donné dépend principalement de la qualité des processus nécessaires à son développement et à sa maintenance. CMMI est une méthode utilisée pour guider et influencer l'amélioration des processus et le développement de processus répondant aux objectifs de l'organisation. Le CMMI a été développé par l’Université Carnegie Mellon pour le compte du gouvernement des États-Unis. Le CMMI comprend trois domaines, à savoir:
- Développement de produits et services
- Mise en place, gestion et livraison de services
- Acquisition de produits et services
Le CMMI a identifié 5 étapes de maturité qui définissent le succès d’un processus. Sous CMMI, tous les éléments d'un processus spécifique sont décomposés en domaines de processus qui permettent aux entreprises de s'assurer que tous les éléments du processus sont correctement évalués et améliorés. Ce modèle comprend également 16 zones de processus pouvant être adaptées aux besoins spécifiques et aux objectifs organisationnels des organisations..
Quelle est la différence entre Six Sigma et CMMI?
Six sigma et CMMI apportent une valeur ajoutée aux entreprises en réduisant considérablement les erreurs, les coûts, le gaspillage et les inefficiences. Les deux techniques visent à améliorer les processus organisationnels de manière à ce que des objectifs et cibles spécifiques puissent être atteints plus rapidement et plus efficacement. La principale différence entre six sigma et CMMI réside dans le fait que CMMI a été développé pour le secteur des logiciels et a donc une application limitée par rapport à six sigma plus largement utilisé. Une autre différence principale entre Six Sigma et CMMI est que l’approche Six Sigma inclut des techniques utilisées pour identifier, mesurer, suivre et enfin évaluer l’efficacité des activités d’amélioration des processus. CMMI, d’autre part, est un ensemble de directives indiquant comment «améliorer» les processus. CMMI se concentre sur l'amélioration des processus dans des domaines de processus spécifiques et est donc spécifique à un domaine. En revanche, Six Sigma adopte une approche plus large pour améliorer les processus et éliminer les défauts au niveau organisationnel dans divers domaines..
Résumé:
CMMI vs Six Sigma
• Six Sigma et CMMI (intégration du modèle de maturité de capacité) sont deux de ces techniques qui visent à améliorer les processus organisationnels pour atteindre plus efficacement les objectifs de l'organisation..
Six sigma fait référence à un ensemble de techniques et de méthodologies utilisées dans l’amélioration des processus dans le but de réduire les erreurs et les taux de défaillance.
• Selon le concept des six sigma, un défaut est un processus ou une sortie qui ne correspond pas aux spécifications du client..
• Six sigma améliore la qualité des divers processus et procédures d’une entreprise en identifiant d’abord les causes des défauts, puis en les supprimant et en minimisant la variabilité des processus..
• L’intégration du modèle de maturité des capacités (CMMI) est un modèle d’amélioration des processus utilisé pour guider et influencer l’amélioration et le développement de processus qui répondent aux objectifs organisationnels..
• Le CMMI a identifié 5 étapes de maturité qui définissent le succès du processus. Ce modèle comprend également 16 zones de processus pouvant être adaptées aux besoins spécifiques et aux objectifs organisationnels des organisations..
• Une différence principale entre Six Sigma et CMMI réside dans le fait que l’approche Six Sigma comprend des techniques permettant d’identifier, de mesurer, de suivre et enfin d’évaluer l’efficacité des activités d’amélioration des processus. CMMI, d’autre part, est un ensemble de lignes directrices indiquant comment «améliorer» les processus.
