Différence entre la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la gestion des opérations

Gestion de la chaîne d'approvisionnement vs gestion des opérations

Gestion de la chaîne logistique et gestion des opérations sont deux termes qui sont souvent confondus par les responsables des grandes organisations. Il y a beaucoup de similitudes et de chevauchements entre ces deux concepts, mais il y a des différences pour qu'ils existent en tant que deux processus distincts dans une organisation. Cet article mettra en évidence ces différences afin de permettre une meilleure compréhension.

En termes simples, la gestion de la chaîne logistique (SCM) correspond à ce qui se passe à l'extérieur de l'entreprise, tandis que la gestion des opérations (OM) correspond à ce qui se passe à l'intérieur d'une entreprise. Cependant, les deux termes sont étroitement liés et fortement dépendants l'un de l'autre également. En général, la gestion de la chaîne d'approvisionnement est considérée comme faisant partie de l'OM, ​​car celle-ci englobe toutes les activités liées à la fabrication d'un produit ou à la fourniture d'un service. La gestion de la chaîne logistique est le contrôle et la surveillance de l'approvisionnement et de l'utilisation du matériel et de l'équipement nécessaires à la fabrication d'un produit. L'objectif final de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est de supprimer les inefficiences dans la chaîne, de réduire les coûts et donc d'améliorer les bénéfices..

OM, quant à lui, est un ensemble d’activités plus vaste incluant la gestion de la chaîne logistique car il est chargé de contrôler et de surveiller tous les aspects des processus utilisés pour fabriquer les produits fabriqués par votre société. SCM achemine du matériel vers l’usine et le sort de l’usine, alors que OM fait référence à ce que vous faites avec le matériau à l’intérieur de l’usine.

En bref, la gestion de la chaîne d'approvisionnement est un ensemble d'activités qui sont fondamentalement indépendantes du type d'entreprise que vous dirigez. La chaîne d'approvisionnement reste fondamentalement la même que lorsque vous achetez une matière première, que vous la stockez, que vous la transformez en produit final, que vous stockez à nouveau et que vous vendez enfin les produits. La gestion des opérations est en réalité ce que vous faites avec la matière première et comment vous le faites bien. Il diffère selon les entreprises et utilise les ressources humaines et les machines pour fabriquer des produits finis..