Différence entre délégation et autonomisation

Délégation vs autonomisation
 

La délégation et la responsabilisation sont des concepts importants de la gestion pour les dirigeants et les gestionnaires. Ce sont des outils entre les mains des gestionnaires qu’ils doivent utiliser judicieusement pour atteindre les objectifs de l’organisation tout en motivant les employés à atteindre une productivité meilleure et améliorée. Nous savons que déléguer, c’est attribuer des tâches à des employés en leur disant quoi faire et de quelle manière. L'autonomisation, quant à elle, fait référence à l'acte qui consiste à donner aux employés le pouvoir de prendre des décisions, ce qui les rend responsables. Il y a beaucoup plus de différences entre les deux concepts d'autonomisation et de délégation qui seront abordés dans cet article..

Quelle est la délégation?

Lorsqu'un responsable confie des tâches à des subordonnés en leur demandant de les terminer conformément aux instructions et aux délais, il est supposé déléguer des pouvoirs à différents niveaux. Les employés sont tenus responsables de la tâche qui leur est confiée. La délégation de pouvoir et d'autorité est courante dans toutes les situations et circonstances, bien que ce soit dans le contexte d'une organisation que la délégation devienne un outil dont disposent les gestionnaires pour atteindre au mieux les objectifs de l'organisation..

Si vous recherchez le dictionnaire, l'acte de délégation sous sa forme verbale fait référence au processus qui consiste à donner l'autorité aux employés en leur confiant des tâches. Le sentiment inhérent à la délégation est le commandement ou ce que le responsable attend des subordonnés. La délégation est purement conçue en termes d’avantages organisationnels sans rien pour la motivation des employés ou des changements de comportement positifs. Il faut se rappeler que la délégation de pouvoir implique également la délégation de protocole car il existe toujours un ensemble d'instructions ou de directives en vertu desquelles l'employé doit exécuter la tâche..

Qu'est-ce que l'autonomisation??

L’autonomisation est un terme qui est devenu très courant de nos jours, les journaux utilisant le terme «mots» et des émissions télévisées à la télévision, les intervenants parlant de la nécessité d’autonomiser les couches arriérées et opprimées de la société. L'autonomisation fait référence au processus consistant à donner aux gens plus de contrôle sur leurs situations et leurs vies. Dans une configuration purement organisationnelle, responsabiliser les employés consiste à leur faire confiance et leur confier des responsabilités..

L’autonomisation est censée motiver les employés qui se sentent plus en contrôle de la situation. Lorsque le chef nomme un responsable de département et lui permet de le gérer à sa guise, il s'aperçoit que l'employé a plus de confiance et produit de meilleurs résultats que lorsqu'il est délégué à une autorité et qu'il lui est demandé de gérer le département conformément aux règles établies. protocole.

L'autonomisation est un processus qui montre du respect envers les employés qui font confiance à leurs capacités. Bien que les objectifs organisationnels restent les résultats finaux, les intérêts des employés sont utilisés comme moyen d'atteindre ces résultats.

Quelle est la différence entre la délégation et l'autonomisation?

• Pour atteindre les objectifs de l'organisation, en faisant appel aux employés, les responsables peuvent utiliser la délégation ou l'autonomisation.

• Tandis que la délégation consiste essentiellement à utiliser les employés comme moyen d'atteindre des objectifs, l'autonomisation tente de donner aux employés le sentiment qu'ils sont importants, car il s'agit d'un processus qui met en confiance les capacités des employés.

• Certains gestionnaires ont peur de l’érosion de l’autorité, raison pour laquelle ils utilisent la délégation au lieu de l’autonomisation

• De nos jours, on parle beaucoup de responsabilisation en tant que moyen d’instaurer la confiance des employés et d’améliorer leur productivité.