Différence entre informations tactiques et stratégiques

Information tactique contre information stratégique

Pour une performance constante et une croissance rentable de toute entreprise, les informations stratégiques et tactiques jouent un rôle crucial. Les deux sont très distincts mais inséparables.

Information stratégique
Toutes les organisations planifient leur stratégie en fonction de leurs besoins et exigences. L'information stratégique fait référence à ce qu'une organisation veut réaliser à court ou à long terme. Vous trouverez ci-dessous les informations permettant de formuler les informations stratégiques d’une organisation:

Apport externe: environnement macroéconomique, activités de la concurrence, changement de politique gouvernementale, etc..
Apport interne: vision et mission de l'entreprise, apport de la direction, audits et retours d'expérience, apprendre du passé, défis futurs, etc..

La collecte de toutes ces informations aide une organisation à planifier sa stratégie. Ces stratégies n'ont aucune signification si elles ne sont pas correctement soutenues pour les atteindre. Ce sont en fait des informations tactiques qui ne sont rien d’autre que des outils permettant de mettre en œuvre les stratégies..

Informations tactiques

Une organisation doit effectuer une vérification nécessaire et suffisante de cette information tactique. Le contrôle nécessaire et suffisant aide en réalité une organisation à établir que les informations tactiques sont réellement nécessaires et suffisantes pour la mise en œuvre d'une stratégie..
La différence fondamentale entre informations stratégiques et informations tactiques peut être expliquée à l'aide d'un exemple simple d'entreprise de fabrication d'acier. La sidérurgie fabrique différentes qualités d’acier au coût le plus bas et constitue une référence dans l’industrie. La société veut rester l’identité du producteur d’acier le moins coûteux sur le long terme. Donc, cet objectif particulier de la société doit être qualifié d’information stratégique, car il s’agit d’un objectif à long terme de la société..
La société analyse maintenant qu'elle ne peut atteindre son objectif de production au moindre coût que si elle est en mesure de garantir un approvisionnement à long terme en matières premières moins chères. L'approvisionnement à long terme en matières premières moins chères ne peut à son tour être assuré que si l'entreprise dispose de sa propre source de matières premières et ne dépend pas d'autres fournisseurs. La matière première de la sidérurgie est le minerai de fer, le charbon et le calcaire. Toutes ces ressources sont des ressources naturelles disponibles dans la croûte terrestre. Par conséquent, la société décide d’acquérir de nouvelles mines afin d’assurer la sécurité des matières premières à l’avenir. Ceci, à son tour, conforte sa stratégie de producteur d’acier au coût le plus bas. Par conséquent, il peut être qualifié d'information tactique.

Résumé:

1.Stratégie fait référence au «quoi» et au «pourquoi» qu'une entreprise envisage de faire à l'avenir et tactique se réfère à «comment» elle prévoit de la mettre en œuvre..
2. La formulation de la stratégie implique la prise en compte de tous les types d’intrants externes et internes, tandis que la tactique est en réalité la mise en œuvre de la stratégie..
3. Des informations stratégiques sont nécessaires pour la planification et les orientations à long terme. Des informations tactiques sont nécessaires pour atteindre les objectifs à court terme en matière de performance et de rentabilité..
4.Les informations stratégiques concernent généralement une période allant jusqu'à cinq ans, tandis que les informations tactiques concernent une période allant jusqu'à un an..