Différence entre la gestion de projet par problème et par risque

Gestion de projet problématique vs risque

De temps en temps, un individu est prêt à entreprendre un projet, qu'il s'agisse d'une entreprise personnelle dans le cadre de ses cours à l'école ou dans le cadre de son travail. Il est généralement temporaire avec un délai déterminé pour sa réalisation et la réalisation réussie de ses buts et objectifs. Bien que les projets simples soient faciles à gérer, ceux des entreprises et des entreprises sont plus compliqués et nécessiteront une gestion de projet appropriée pour être menés à bien. Cela implique la gestion, la planification, l'organisation et l'acquisition de ressources à utiliser dans le projet..

La gestion de projet implique les processus suivants: initialisation, planification / développement, production / exécution, surveillance / contrôle et clôture. Il est nécessaire de surveiller ou de contrôler un projet, car cela aide à identifier les problèmes potentiels afin qu’une solution puisse être trouvée. Les «aspects» et la «gestion de projet à risque» sont deux aspects importants de ce processus.

La gestion de projet de problème est utilisée lorsqu'un problème ou un problème est actuellement rencontré par les responsables de projet. Il faut y remédier immédiatement pour que le projet avance sans retard, mais cela ne présente aucun risque. Cela peut simplement être un retard dans la livraison du matériel nécessaire ou un employé peut ne pas bien faire son travail. Ces problèmes sont faciles à résoudre et, bien qu’ils puissent être défavorables, ils n’ont pas une grande incidence sur la réalisation du projet. Néanmoins, un plan d’action doit être élaboré par l’équipe de gestion du projet-problème afin de le résoudre et pour que le projet se déroule sans heurts..

La gestion de projet de risque, quant à elle, est utilisée lorsqu'un problème ou un risque pouvant survenir à l'avenir est traité par l'équipe. Les risques peuvent devenir des problèmes futurs et doivent être gérés correctement, car ils peuvent avoir un effet très important sur la réalisation du projet. Cela nécessitera des plans d’action clairs qui devront être bien expliqués et expliqués aux membres de l’équipe du projet afin que, lorsque le problème surviendra, il soit facilement résolu. Les risques tels que les problèmes financiers qui garantissent l'achèvement du projet doivent être pris en compte dès le début du projet..

Bien que les problèmes et les risques puissent poser des problèmes aux responsables à différents niveaux du projet, ils peuvent être traités correctement s'ils sont résolus à un stade précoce. Néanmoins, il faudra un plan de gestion de projet de problème et de risque très efficace et efficace pour que les buts et objectifs du projet soient atteints avec succès.

Résumé:

1.La gestion de projet en cours est la gestion des problèmes auxquels l'équipe est actuellement confrontée, tandis que la gestion de projet en risque est la gestion des problèmes qui devraient se manifester à l'avenir..
2.Les problèmes auxquels l'équipe de gestion de projet est confrontée doivent être résolus immédiatement pour accélérer l'achèvement du projet, tandis que les risques sont résolus une fois qu'ils deviennent des problèmes.
3.Un plan d'action efficace et immédiat doit être prêt à résoudre un problème, tandis qu'un plan d'action clair doit bien être expliqué aux membres de l'équipe lorsque des risques sont impliqués..
4. Bien que les problèmes et les risques soient des obstacles à la bonne et rapide finition d'un projet, les problèmes sont plus faciles à gérer que les risques, car ils étaient autrefois des risques qui ont été traités au début du projet..