Différence entre IHRM et MRH domestique

IHRM vs MRH domestique

«GRH» signifie «gestion des ressources humaines». Il existe deux types principaux: le GRH international ou GRH, et le MRH national ou, tout simplement, le MRH. Alors, comment ces deux systèmes de gestion diffèrent?

Par son nom même, vous devriez déjà avoir l’idée que les IHRM fonctionnent au niveau international ou au-delà des frontières nationales, alors que son homologue national travaille dans les limites définies, locales et nationales. À cet égard, on s'attend également à ce que les RSIH respectent non seulement davantage de règles et de réglementations, mais également des politiques internationales plus strictes, telles que la taxation sur le lieu de travail international, les protocoles d'emploi, les exigences linguistiques et les permis de travail spéciaux. Pour les MRH locaux, les règles et réglementations à suivre concernent uniquement la fiscalité locale et les problèmes ordinaires liés à l'emploi..

Les IHRM ont une perspective plus large car les organisations internationales s’adressent à trois types ou catégories d’employés différents: HCN, PCN et TCN. Les HCN, ou ressortissants du pays hôte, sont des employés qui sont toujours citoyens du pays où la branche auxiliaire étrangère de l'organisation est actuellement basée. Les PCN, ou ressortissants du pays d'origine, sont les expatriés qui travaillent dans un pays autre que leur pays d'origine. Enfin, les RPT, ou ressortissants de pays tiers, sont pour la plupart des agents contractés par le gouvernement ou l'armée. Le personnel sous contrat ne représente ni le contractant (le gouvernement) ni le pays hôte.

Étant donné que les IHRM traitent souvent avec des expatriés, le responsable IHRM doit conseiller à ces derniers de participer à des sessions spéciales d'immersion socioculturelle et à des formations qui les aideront à s'adapter au pays étranger. Cela est contraire au cadre traditionnel de gestion des ressources humaines où ce type de formation n’est plus nécessaire. On peut également accorder plus d’attention à l’expatriot, comme la scolarisation de ses enfants, ainsi que des possibilités d’emploi particulières pour le conjoint..

En outre, l'IHRM comporte plus de risques, car davantage de facteurs externes sont impliqués. La direction doit être prête à faire face aux conséquences si l’expatriot est sous-performant. D'autres facteurs tels que les relations diplomatiques entre le pays d'origine et le pays d'accueil peuvent également affecter les conditions de travail. Les avantages des PCN et des RPT peuvent également être mis à mal si les taux de change deviennent soudainement défavorables.

Résumé:

1.Un IHRM opère au-delà des frontières alors que des MRH nationaux opèrent à l'intérieur des frontières.
2.Les RIGH ont plus de fonctions et sont soumis à des règles internationales plus strictes et sont plus exposés à un éventail d'activités plus large que les MRH nationaux..
3.Dans un IHRM, les perspectives changent constamment.
4.Dans un IHRM, on accorde plus d'attention au bien-être personnel de l'employé associé ou expatrié.
5.IHRM comporte plus de risques que de risques dans la GRH nationale.