Différence entre CPM et PERT

CPM vs PERT

La gestion de projet est une partie importante de toute entreprise. Chaque fois qu'un nouveau produit ou service est lancé; en se lançant dans une campagne de marketing; ou lors de l'organisation de nouveaux projets; la gestion de projet est nécessaire pour tout organiser et réussir.

Comme tous les projets consomment des ressources telles que des matériaux, du temps, des personnes et de l'argent; en démarrer un, cela impliquerait une équipe de gestion de projet efficace et les bonnes techniques pour les accomplir, en particulier les projets très complexes..

Un projet complexe rencontrerait normalement plusieurs retards et pourrait dépasser le budget alloué, ce qui rendrait le projet très coûteux et risquerait d’entraîner des pertes. Alors que de nombreuses techniques échouent dans la résolution de ces problèmes, il existe deux outils qui se sont révélés efficaces. Les deux techniques les plus efficaces et les plus largement utilisées sont la technique d'évaluation et d'évaluation de programme (PERT) et la méthode du chemin critique (CPM)..

Bien que les deux servent le même objectif, c’est-à-dire la réalisation rapide et efficace d’un projet, ils diffèrent sur de nombreux aspects, tels que le temps qu’ils consacrent à chaque affectation..

La CPM est une technique utilisée dans les projets ayant des activités et des tâches prévisibles, telles que les projets de construction. Il permet aux planificateurs de projet de décider quel aspect du projet réduire ou augmenter lorsqu'un compromis est nécessaire. C'est un outil déterministe qui fournit une estimation du coût et du temps à consacrer à la réalisation du projet. Il permet aux planificateurs de contrôler à la fois le temps et le coût du projet..

Le PERT, en revanche, est utilisé dans des projets dont les tâches et les activités sont imprévisibles, telles que les projets de recherche et développement. Il utilise trois estimations du temps nécessaire pour terminer le projet: le plus probable, le plus prometteur et le plus défavorable..
Il s’agit d’un outil probabiliste utilisant plusieurs estimations pour déterminer le délai de réalisation du projet et contrôler les activités impliquées dans le projet afin qu’il soit achevé plus rapidement et à moindre coût..

Pour les projets qui durent plus longtemps et qui sont difficiles à estimer comme en recherche, le PERT convient; tandis que dans les projets conventionnels avec des activités et des tâches prévisibles, le CPM convient.

Résumé:

1. La technique d'évaluation et d'évaluation du programme (PERT) est une technique ou un outil de gestion de projet qui convient aux projets dont les activités sont imprévisibles, tandis que la méthode du chemin critique est un outil de gestion de projet qui convient aux projets dont les activités sont prévisibles..
2.CPM utilise une seule estimation pour le temps qu'un projet peut être achevé, tandis que PERT utilise trois estimations pour le temps qu'il peut être complété.
3.CPM est un outil de gestion de projet déterministe, tandis que PERT est un outil de gestion de projet probabiliste..
4.CPM permet aux planificateurs de gestion de projet de déterminer quel aspect du projet à sacrifier lorsqu'un compromis est nécessaire pour mener à bien le projet alors que PERT ne le permet pas..