Différence entre ABC et ABM

ABC vs ABM

ABC signifie activité basée sur le cabotage et ABM signifie activité basée sur la gestion. ABC et ABM sont des outils de gestion qui facilitent la gestion des activités commerciales. Ces deux aident à améliorer la performance d'une entreprise ou d'une organisation.

ABM se concentre principalement sur les processus métier et les activités de gestion visant à dériver des objectifs organisationnels. La gestion basée sur les activités aide à réduire les inducteurs de coûts et transfère les ressources.

ABC et ABM ont des fonctions différentes. Le cabotage basé sur l'activité concerne

la mesure du coût et de la performance des différentes activités, objets de coûts et ressources. L'ABC reconnaît principalement les relations occasionnelles d'inducteurs de coûts avec les activités. La gestion par activités est principalement axée sur la gestion des activités en tant que méthode permettant d’améliorer la valeur obtenue par le client et le profit obtenu en donnant cette valeur..

La gestion par activités se concentre sur les différentes activités et les processus d’activité dont le client a besoin et qu’il est disposé à payer. La gestion par activités aide à déterminer la contribution de chaque personne. Ceci est basé sur les mesures de coût, de qualité et de temps. Les guichets automatiques prennent également en charge le tableau de bord équilibré et sont considérés comme une base pour la refonte du processus d’activité..

L'activité basée sur l'activité peut être appelée en tant que sous-ensemble de la gestion basée sur l'activité. L'ABC contribue à améliorer les coûts en décrivant les diverses dépenses telles que les fournitures, les salaires et les loyers liés aux activités, et en décrivant ces activités en termes de services, processus métier, produits, clients et distribution..

L'un des concepts de base de l'activité basée sur l'activité est que les coûts sont consommés et que la consommation est gérée.

Résumé

1. ABM se concentre principalement sur les processus métier et les activités de gestion visant à dériver des objectifs organisationnels.

2. L'ABC contribue à améliorer les coûts en décrivant les diverses dépenses telles que les fournitures, les salaires et les loyers liés aux activités et en décrivant ces activités en termes de services, processus métier, produits, clients et distribution..

3. L’activité basée sur les activités peut être appelée en tant que sous-ensemble de la gestion basée sur l’activité..

4. L’activité de cabotage par activité concerne la mesure du coût et de la performance des diverses activités, objets de coût et ressources..

5. La gestion par activités est principalement axée sur la gestion des activités en tant que méthode d'amélioration de la valeur obtenue par le client et du bénéfice obtenu en donnant cette valeur..

6. La gestion basée sur les activités aide à déterminer la contribution de chaque personne et prend également en charge le tableau de bord équilibré. Il est considéré comme une base pour la refonte du processus métier..