Différence entre CPM et PERT

CPM vs PERT

Il existe de nombreuses techniques pour mener à bien des projets complexes plus rapidement et plus efficacement. CPM et PERT sont deux outils puissants pour atteindre cet objectif. Il existe des similitudes entre les deux techniques car elles servent le même objectif fondamental. Cependant, de nombreuses différences seront expliquées dans cet article au profit de ceux qui peuvent avoir des doutes quant à leurs différences..

En raison de la complexité des projets, il est souvent difficile d’éliminer les retards et les dépassements de coûts. Cependant, si des techniques appropriées de planification, de contrôle et d’organisation sont utilisées, il est possible de réduire considérablement ces dépassements de coûts et les retards des projets. Le problème avec de nombreux outils réside dans le coût de mise en œuvre et d’exécution qui les rend plus un passif qu’un actif. De tels programmes, parce qu’ils nécessitent un grand nombre de rapports et de contrôles, l'emportent largement sur les avantages découlant de leur utilisation. Ces problèmes sont largement résolus lorsqu'un chef de projet utilise CPM ou PERT. Voyons ce que représentent ces techniques et en quoi elles diffèrent.

PERT

Il existe un degré élevé d'incertitude concernant le temps d'exécution de certaines activités. En particulier dans les projets de recherche et développement, il est difficile d’évaluer le temps qu’il faudra au projet. Dans de tels cas, nous pouvons adopter une approche probabiliste pour chaque activité et définir une estimation temporelle optimiste, une estimation temporelle très probable et une estimation temporelle pessimiste. Avec le temps prévu pour chaque activité, il est possible de déterminer le chemin critique. Ainsi, PERT est un outil probabiliste qui utilise 3 estimations pour l'achèvement des activités et est un outil de planification et de contrôle du temps nécessaire à l'achèvement d'un projet..

CPM

Le CPM, en revanche, est un outil déterministe ne prenant qu'une seule estimation du temps nécessaire à la réalisation d'une activité dans un projet. Il permet également d’estimer les coûts, devenant ainsi un outil permettant de contrôler à la fois le temps et les coûts..