Différence entre Agile et Waterfall

Il y a plus d'une façon d'accomplir une tâche et cela vaut également pour le développement de logiciels. Un développeur doit prendre des centaines de décisions et adopter différentes approches au cours du cours. L'une des premières décisions qu'il doit prendre est de choisir la bonne méthodologie de développement. Agile et Waterfall sont les deux méthodologies les plus courantes et les plus fiables pour le développement de logiciels. Les deux ont le même objectif: trouver la meilleure approche possible pour mener à bien le projet dans les meilleurs délais, mais ils le font très différemment. Les deux approches ont été utilisées pour mettre en œuvre des projets ERP (planification des ressources d'entreprise) à grande échelle depuis un certain temps déjà. Alors que les deux sont les deux faces d'une même pièce, ils ont leur juste part de différences.

Qu'est-ce que Agile??

Agile est l’une des méthodologies de développement de logiciels les plus en vue qui utilise une approche progressive pour effectuer des tâches. L'idée est de fournir des produits plus rapidement en utilisant les implémentations ERP tout en préservant l'intégrité de la méthodologie. Il s'agit d'une méthodologie de projet dérivée de la pensée Lean où les exigences et les solutions progressent grâce à une collaboration collective entre les équipes et les utilisateurs finaux. C'est une approche moderne du développement qui met l'accent sur l'apprentissage adaptatif, la prestation progressive, le développement évolutif et l'itération continue. Il permet d'apporter des modifications au cours du cycle de développement, ce qui offre une flexibilité permettant de surveiller l'avancement du projet, réduisant ainsi le risque d'échec..

Quelle est la cascade?

Waterfall est une approche de développement traditionnelle basée sur un plan, qui suit un processus de conception séquentiel qui peut parfois être rigide. Le cycle de développement est divisé en une série d'événements allant de la documentation des exigences à la livraison du produit. Les développeurs ne sont autorisés à poursuivre qu'après avoir réussi une phase. Chaque phase doit être soigneusement examinée et approuvée par le client avant que les développeurs ne passent à la phase suivante. Contrairement à Agile, il ne permet pas d’apporter des modifications au cours du cycle de développement, ce qui rend presque difficile la suppression du code, ce qui augmente le risque d’échec. Cependant, les progrès peuvent être facilement mesurés, car les développeurs doivent créer une trace écrite pour chaque phase du cycle de développement, ce qui permet un flux de travail fluide et prévisible..

Différence entre Agile et Waterfall

1) Méthodologie de l'agilité et de la cascade

Agile et Waterfall sont deux des méthodologies de développement logiciel les plus en vue utilisées dans les projets ERP pour fournir des produits de grande valeur dans les meilleurs délais. Cependant, malgré un objectif commun, ils utilisent différentes approches pour mener à bien les projets. Alors que Agile suit une approche progressive pour faire avancer les choses, Waterfall utilise un processus de conception séquentiel..

2) Approche Agile et Cascade

Les deux sont des méthodes viables utilisées dans la gestion de projet, mais de différentes manières. Waterfall utilise une approche traditionnelle qui peut parfois être rigide et où l'ensemble du processus de développement est divisé en une série d'événements allant de la conception à la production. Agile, en revanche, est plus récent que Waterfall et utilise une approche progressive du développement Lean..

3) Portée de Agile et Cascade

Waterfall ressemble davantage à un plan, qui considère l’analyse, la conception, le codage, la mise en œuvre et les tests comme différentes phases d’un projet de développement logiciel. Cela fonctionne bien lorsque la portée du projet est connue à l'avance, mais cela limite les modifications, ce qui limite l'adaptabilité. Agile, en tant qu'approche moderne, ouverte aux changements, a un prix, bien sûr, mais elle fonctionne bien lorsque la portée du projet est inconnue..

4) Processus de conception dans Agile et Waterfall

Agile commence par une conception de projet simple, en commençant par de petits modules sur une période donnée. Les phases du processus de développement se déroulent en parallèle avec des retours réguliers et un backlog est maintenu pour garder un œil sur les progrès. Au contraire, Waterfall est un processus séquentiel qui ne surveille pas l'avancement du projet. Un développeur ne peut passer à l'étape suivante qu'après avoir terminé avec succès la première étape, car elle suit une approche séquentielle..

5) Priorité dans Agile et Waterfall

Les conditions contractuelles selon la méthodologie Agile permettent un succès partiel du projet, réduisant ainsi le risque d'échec. En tant qu'approche moderne, elle priorise les processus en fonction de la valeur, ce qui nécessite de mettre en œuvre des fonctionnalités utiles, réduisant ainsi le risque de produits inutilisables. La chute d’eau, quant à elle, est axée sur l’approche du «tout ou rien» qui augmente le risque d’échec car elle limite le succès partiel du projet..

Agile vs Waterfall: Tableau de comparaison

Résumé de Agile vs Waterfall

Agile et Waterfall sont les deux méthodologies de développement logiciel les plus courantes utilisées dans les projets ERP, mais elles suivent des approches différentes pour servir un objectif commun. c’est-à-dire livrer le produit requis en un minimum de temps, sans bugs ni erreurs. Agile adopte une approche plus progressive du développement logiciel qui offre la souplesse nécessaire pour surveiller les progrès tout au long du cycle de développement. Waterfall, d’autre part, fait tout de manière séquentielle, depuis la conception et l’initiation jusqu’à la mise en œuvre et la maintenance. Les développeurs ne peuvent passer à la phase suivante qu'après avoir terminé avec succès la première phase, qui limite les modifications, augmentant ainsi le risque d'échec. Agile permet d'apporter des modifications au cours du cycle de développement, ce qui diminue le risque d'échec complet..