Différence entre les diagrammes de Gantt et PERT

Diagramme de Gantt vs PERT

Les diagrammes de PERT et de Gantt sont des outils de visualisation. Un tableau PERT signifie “Tableau d'évaluation et d'évaluation de programme”. Les deux diagrammes sont utilisés par les responsables de projet et aident à afficher les tâches nécessaires à l'achèvement du projet. Les graphiques sont utilisés pour planifier, contrôler et administrer les tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. La différence entre eux est qu’un diagramme de Gantt est essentiellement un diagramme à barres et un diagramme PERT est un diagramme de flux..

diagramme de Gantt
Le diagramme de Gantt a été développé et introduit pour la première fois par Charles Gantt en 1917. Il traite de la séquence des tâches nécessaires à la réalisation du projet. Dans ce graphique, chaque barre horizontale représente une tâche. La longueur de la barre indique le temps requis pour effectuer la tâche. Sur un graphique X-Y, l'axe des X représente le temps nécessaire à l'achèvement du projet. Le diagramme de Gantt est un outil très efficace pour évaluer le statut d'un projet. Il met essentiellement en évidence et montre le temps requis pour effectuer une tâche..

C'est un graphique linéaire. Les tâches indépendantes sont reliées par des flèches. Ces flèches indiquent la relation existant entre deux tâches indépendantes qu’il relie. La relation traite de la dépendance d'une tâche à l'autre. Une tâche doit être terminée avant que l’autre puisse commencer. Quelles que soient les ressources requises pour effectuer une tâche, elles sont identifiées et représentées ensuite sur un diagramme de Gantt..
Les diagrammes de Gantt sont efficaces pour les projets simples et ne nécessitent aucune modification en cours de route. Les limites des diagrammes de Gantt sont qu’ils sont incapables de représenter efficacement la dépendance des tâches entre elles..

Graphique PERT
Les cartes de technique d'évaluation et d'examen du programme ont été élaborées et introduites en 1950 par la US Navy. Ils ont été développés pour gérer des projets volumineux comportant des tâches complexes et une dépendance très élevée entre tâches. Les diagrammes ont un nœud d’initiation et le nœud d’initiation est ensuite divisé en plusieurs réseaux de tâches..
Les graphiques PERT représentent des projets nécessitant une chaîne de montage pour mener à bien un projet. Ils représentent également la relation entre les différentes tâches requises pour la réalisation d'un projet. La carte PERT comporte de nombreux réseaux interconnectés ou parallèles de tâches indépendantes.
Ces graphiques sont conçus pour de petites parties du projet. Ils se terminent au point de contrôle principal. La limite d'un graphique PERT est qu'ils peuvent être très déroutants et complexes; ainsi, ils sont utilisés avec les diagrammes de Gantt qui sont plus simples et plus simples.

Résumé:

Les diagrammes 1.Gantt ont été développés et introduits en 1917 par Charles Gantt. Il traite de la séquence des tâches nécessaires à la réalisation du projet. considérant que les cartes PERT ont été développées et introduites par la marine américaine en 1950 pour gérer des projets vastes et complexes.
2.Les diagrammes de Gantt se concentrent sur le temps requis pour effectuer une tâche; alors qu'un graphique PERT se concentre sur les relations inter-tâches.
Gantt a des représentations linéaires ou c'est un graphique à barres; alors qu'un diagramme PERT est un organigramme et possède des réseaux parallèles de tâches individuelles.
Les tableaux de Gantt sont simples et ne sont pas conçus pour des projets nécessitant des modifications; tandis que les cartes PERT sont complexes et sont faites pour de petites parties du projet.