Différence entre modèle d'entreprise et stratégie
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Modèle d'entreprise vs stratégie
Pour identifier la différence entre modèle commercial et stratégie, nous devons d’abord connaître les définitions et les paramètres clairs du modèle commercial et de la stratégie. C'est simplement parce que les deux termes sont liés. En règle générale, un modèle commercial fait référence à un plan ou à un diagramme décrivant la manière dont une entreprise utilise ses ressources, sa concurrence, ses relations commerciales, ses relations avec les consommateurs et la création de valeur pour générer des revenus durables. C'est selon Barringer & Ireland. En termes simples, dans l’ensemble, un modèle commercial indique comment une entreprise est concurrentielle sur le marché concurrentiel, alors que la stratégie fait référence à son orientation à long terme. De manière explicite, la stratégie définit les moyens d’atteindre l’état futur projeté. Par conséquent, nous voyons un lien et une interrelation entre les deux termes. La stratégie est la direction à long terme de l'entreprise et le modèle d'entreprise facilite la stratégie car elle définit la manière dont une entreprise est en concurrence..
Qu'est-ce qu'un modèle d'entreprise??
Dans l’ensemble, un modèle commercial est le cadre général d'une entreprise. À titre d’illustration, il décrit les activités principales de l’entreprise. Supposons une entreprise de fabrication. La gestion des opérations de l'entreprise est cruciale et nécessite la gestion d'un certain nombre d'activités clés. En outre, la société doit déterminer comment elle gère ses relations avec le consommateur. S'il s'agit d'un produit de luxe, ils doivent développer une stratégie de gestion de la relation client sécurisée, car l'entreprise souhaite fidéliser sa clientèle. Lors de la création d'une clientèle fidèle, la proposition de valeur est importante. Simplement, une proposition de valeur fait référence au type de valeur qu'une entreprise crée afin de fidéliser les consommateurs avec eux dans un avenir prévisible. Lorsque vous effectuez ce processus, un processus efficace de gestion des revenus est requis. Si les revenus ne sont pas gérés correctement, toutes les fonctions d'une entreprise peuvent être refusées. À cet égard, une gestion efficace des coûts est également nécessaire..
Les modèles commerciaux prennent également en compte les stratégies de gestion des partenariats clés. Pour une transformation efficace et en douceur de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise, les partenariats extérieurs à l'entreprise sont importants. Supposons qu'une entreprise ait adopté une stratégie de désintermédiation lors de ses négociations avec les fournisseurs, ce qui en fait un exemple de partenariat clé. À cet égard, l'entreprise est tenue de déterminer le type de consommateurs avec lequel elle traite. S'agit-il d'acheteurs quotidiens, d'acheteurs industriels, etc. Un modèle d'entreprise approprié requiert également une identification claire des types de consommateurs. Par conséquent, un modèle commercial fait référence à un plan décrivant comment l'entreprise gère les partenariats clés, les consommateurs, les propositions de valeur, les coûts et revenus, les ressources clés, etc. Au total, un modèle économique définit comment une entreprise est concurrentielle et comment sa compétitivité est atteinte. au moyen des activités mentionnées ci-dessus.
Quelle est la stratégie?
Comme mentionné ci-dessus, la stratégie fait référence à la direction à long terme de l'entreprise et il exprime dans un avenir proche quelle est la position attendue de la société. Être compétitif et obtenir des avantages concurrentiels sont nécessaires pour atteindre la stratégie souhaitée. En fait, il existe différentes classifications de stratégies. Parmi eux, la stratégie d'entreprise, la stratégie opérationnelle et les stratégies de business unit sont communes en termes d'angles de définition. Stratégie d'entreprise se réfère à la portée globale et le but de l'entreprise. Les stratégies d'entreprise s'adressent à l'ensemble de l'entreprise. Stratégies au niveau de l'entreprise concentrez-vous toujours sur les unités d’activité stratégiques. Une SBU est définie comme un département séparé ou une entité d'un grand conglomérat d'entreprise. Les principales décisions telles que les marchés à suivre et les stratégies concurrentielles à utiliser sur ces marchés sont déterminées par les stratégies au niveau des entreprises.. Stratégies opérationnelles se concentrer sur la conception des processus organisationnels, l'organisation en vue de produire des biens et des services en tant que facilitateurs du niveau commercial et des stratégies d'entreprise.
Quelle est la différence entre Business Model et Strategy?
• Définitions du modèle d'entreprise et de la stratégie:
• Un modèle d'entreprise fait référence à un plan ou à un diagramme décrivant la manière dont une entreprise utilise ses ressources, sa concurrence, ses relations commerciales, ses relations avec les consommateurs et la manière dont l'entreprise crée de la valeur pour générer des revenus durables..
• La stratégie fait référence à la direction à long terme de l'entreprise..
• Objectif:
• Les modèles commerciaux sont dérivés dans le but de déterminer la compétitivité.
• Les stratégies sont dérivées dans le but de déterminer l’état futur.
• Interrelations:
• La stratégie définit l’orientation à long terme de l’entreprise et le modèle commercial facilite la stratégie car il définit la manière dont une entreprise est en concurrence..
• Eléments et types:
• Les modèles commerciaux comprennent les éléments des activités clés, des ressources, des revenus et des coûts, des propositions de valeur, des partenariats clés, des canaux, des ressources et des clients..
• Les types de stratégies les plus courants sont les stratégies d'entreprise, les niveaux d'activité et les stratégies opérationnelles.
Références:
- Barringer, B., et Ireland, D. (2008). Entreprenariat: lancer avec succès de nouvelles entreprises (Edition mondiale de la 4e édition révisée). Éducation Pearson.
Images de courtoisie:
