Différence entre la gestion de la production et celle des opérations
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L'objectif principal de la gestion de la production et des opérations est de gérer et d'utiliser efficacement les ressources de l'entreprise qui sont essentielles à la production de biens et de services.. Gestion de la production se réfère à la gestion des activités liées à la production de biens.
D'autre part, gestion des opérations est un pas en avance sur la gestion de la production, ou on peut dire que la gestion de la production fait partie de la gestion des opérations. La gestion des opérations, comme son nom l'indique, est l'administration des opérations de l'entreprise par les responsables de l'organisation..
La différence entre la gestion de la production et celle des opérations est très fine et floue, ce qui est simplifié dans cet article de manière détaillée.
Contenu: Gestion de la production et gestion des opérations
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Gestion de la production | Gestion des opérations |
|---|---|---|
| Sens | Gestion de la production implique l'administration de la gamme d'activités appartenant à la création de produits. | La gestion des opérations désigne la partie de la direction concernée par la production et la livraison de biens et de services. |
| La prise de décision | Relatif aux aspects de la production. | Relatif aux activités commerciales régulières. |
| Trouvé dans | Entreprises où la production est entreprise. | Banques, hôpitaux, sociétés, y compris sociétés de production, agences, etc.. |
| Objectifs | Produire des produits de qualité, en bonne quantité, au bon moment et au moindre coût. | Utiliser les ressources, dans la mesure du possible, afin de satisfaire les besoins des clients. |
Définition de la gestion de production
Lorsque les principes de gestion sont appliqués à la fonction de production de l'organisation, on parle de gestion de la production. C’est un processus de planification, de planification, de supervision et de contrôle des activités liées à la production de biens et de services, c’est-à-dire la transformation efficace de diverses ressources en produit à valeur ajoutée..
Dans ce processus, les décisions concernant la qualité, la quantité, le prix, l'emballage, la conception, etc. sont prises par le responsable de la production, afin de garantir que les résultats obtenus confirment les spécifications..
Zones de gestion de la production
Définition de la gestion des opérations
La gestion des opérations implique la gestion des activités quotidiennes, de manière à assurer la régularité et l'efficacité des opérations dans l'organisation. Cela implique l'administration de la production, la fabrication et la fourniture de services dans une organisation.
La gestion des opérations est la branche de la gestion qui s'occupe de la conception, de la mise en œuvre et du contrôle du processus de production, c'est-à-dire la conversion des intrants en sortie, en utilisant des ressources, afin de fournir aux clients les biens et services souhaités, tout en respectant les règles définies par la direction de l'entreprise. l'organisation.
La gestion des opérations concerne l’utilisation optimale des ressources de la société, c’est-à-dire que les ressources doivent être utilisées au maximum, en minimisant les pertes, le gaspillage et la sous-utilisation..
Principales différences entre la gestion de la production et celle des opérations
La différence entre la gestion de la production et celle des opérations est présentée ci-dessous:
- La gestion de la production peut être définie comme l’administration de l’ensemble des activités concernant la création de biens ou la transformation de matières premières en produits finis. Inversement, on entend par Gestion des opérations la branche de la gestion qui s’occupe à la fois de la production de biens et de la fourniture de services aux clients..
- Dans la gestion de la production, le responsable doit prendre des décisions concernant la conception, la qualité, la quantité et le coût du produit fabriqué par le département. Au contraire, la portée de la gestion des opérations est plus large que celle de la production. Le responsable des opérations se charge de la conception du produit, de la qualité, de la quantité, de la conception du processus, de la localisation, des effectifs, du stockage, de la maintenance, de la logistique, de la gestion des déchets et des déchets. , etc.
- La gestion de la production ne peut être trouvée que dans les entreprises où la production de biens est entreprise. À la différence des entreprises, on peut trouver une gestion des opérations dans toutes les organisations, à savoir les entreprises de fabrication, les entreprises de services, les banques, les hôpitaux, les agences, etc..
- L’objectif fondamental de la gestion de la production est de fournir les bons produits de qualité, en bonne quantité, au bon moment et au meilleur prix. En revanche, la gestion des opérations vise à utiliser au mieux les ressources de l'organisation, afin de répondre aux désirs du client..
Conclusion
La production et la gestion des opérations sont si étroitement liées qu'il est assez difficile de différencier les deux. La gestion de la production couvre l’administration de toutes les activités impliquées dans le processus de production. Par ailleurs, la gestion des opérations englobe toutes les activités impliquées dans la production de biens et la fourniture de services tels que la gestion des matériaux, la gestion de la qualité, la gestion de la maintenance, la gestion des processus, la conception des processus, la conception des produits, etc..
