Différence entre la planification stratégique et la gestion stratégique
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Dans un environnement hyper-concurrentiel, les entreprises ont du mal à survivre, à se développer et à se développer à long terme si elles ne disposent pas d'une planification stratégique. UNE planification stratégique est une activité qui détermine les objectifs et prend en compte l'environnement interne et externe pour concevoir, mettre en œuvre, analyser et ajuster les stratégies, afin d'obtenir un avantage concurrentiel.
La planification stratégique n’est pas exactement la même chose que gestion stratégique, ce qui implique une série de décisions et d’actions prises par les plus hauts responsables pour atteindre les objectifs de l’organisation. Ce n’est rien d’autre que l’identification et l’application de stratégies pour améliorer leur niveau de performance et devenir dominantes dans l’industrie..
Beaucoup pensent que les deux termes désignent une seule et même chose, mais il existe une différence entre planification stratégique et gestion stratégique qui explique l'article ci-dessous..
Contenu: Planification stratégique contre gestion stratégique
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Planification stratégique | Gestion stratégique |
|---|---|---|
| Sens | La planification stratégique est une activité orientée vers l’avenir qui tend à déterminer la stratégie de l’organisation et à établir les priorités.. | La gestion stratégique implique un ensemble de décisions ou de mesures prises en relation avec la formulation et l'exécution de stratégies visant à atteindre les objectifs de l'organisation.. |
| Souligne sur | Il insiste sur la prise de décisions stratégiques optimales. | Il met l'accent sur l'obtention de résultats stratégiques, de nouveaux marchés, de nouveaux produits, de nouvelles technologies, etc.. |
| La gestion | La planification stratégique est une gestion par plans. | La gestion stratégique est une gestion par résultats. |
| Processus | Processus analytique | Processus orienté vers l'action |
| Une fonction | Identifier les actions à entreprendre. | Identifier les actions à entreprendre, les personnes qui effectueront les actions, le bon moment pour effectuer l'action, la manière d'effectuer l'action. |
Définition de la planification stratégique
La planification stratégique peut être comprise comme une activité prospective à long terme, réalisée par les gestionnaires de haut niveau, qui se concentre sur l’organisation dans son ensemble. Il établit les objectifs généraux de l'entreprise, élabore les politiques et, plus important encore, aide à la détermination de la stratégie organisationnelle, à la concurrence, à la survie et à la croissance du marché..
En termes simples, la planification stratégique peut être définie comme une considération officielle du cours de l'action future de l'entreprise..
La gestion stratégique est une fonction de la haute direction qui est utilisée pour définir les priorités, concentrer et canaliser les ressources, renforcer les opérations, en veillant à ce que les employés soient alignés sur la réalisation des objectifs de l'organisation et en positionnant l'organisation dans un environnement en mutation. Il vérifie l'intention de l'organisation pour les cinq prochaines années.
Approches de la planification stratégique
- Approche descendante: Il définit une approche centralisée de la formulation de stratégies dans laquelle le centre détermine la vision, la mission, les objectifs et les buts de l'organisation..
- Une approche en profondeur: Les unités autonomes ou semi-autonomes sont décrites avec une approche ascendante, dans laquelle les centres d'entreprise ne déterminent pas le rôle stratégique.
Définition de la gestion stratégique
Par gestion stratégique, nous entendons le processus qui aide l'organisation à évaluer son environnement commercial interne et externe et qui forme une vision stratégique fixe des objectifs, établit la direction, élabore et met en œuvre des stratégies alignées sur la réalisation des objectifs de l'organisation..
La gestion stratégique vise à acquérir un avantage concurrentiel durable, de manière à remplacer les concurrents et à atteindre une position dominante sur l'ensemble du marché. En outre, il évalue, guide et ajuste l'entreprise en fonction de l'évolution de l'environnement des entreprises. La figure ci-dessous explique le processus stratégique, en suivant les différentes étapes..
Processus de gestion stratégique
Il s’agit d’un processus dynamique de conception, de mise en œuvre, d’analyse et de contrôle des stratégies visant à déterminer l’intention stratégique de la société. Cela commence par l’élaboration de la mission, des buts et objectifs, du portefeuille d’activités et des plans.
Modèle de gestion stratégique
Principales différences entre la planification stratégique et la gestion stratégique
Les points suivants sont importants en ce qui concerne la différence entre planification stratégique et gestion stratégique:
- Une activité orientée vers l’avenir qui tend à déterminer la stratégie de l’organisation et à définir les priorités est appelée planification stratégique. Au contraire, la gestion stratégique est une série de décisions ou de mesures prises par les cadres supérieurs en ce qui concerne la formulation et la mise en œuvre de stratégies visant à atteindre les objectifs organisationnels..
- Alors que la planification stratégique met l'accent sur la prise de décisions stratégiques optimales, la gestion stratégique consiste essentiellement à produire des résultats stratégiques, de nouveaux marchés, de nouveaux produits, de nouvelles technologies, etc..
- L'activité de planification stratégique utilise la gestion par plans, alors que le processus de gestion stratégique utilise la gestion par résultats.
- La planification stratégique est une activité analytique car elle est liée à la réflexion. Au contraire, le management stratégique est une activité orientée vers l'action.
- La planification stratégique implique l'identification des actions à prendre. Inversement, la gestion stratégique implique l’identification des actions à entreprendre, les personnes qui effectueront les actions, le bon moment pour exécuter l’action, la manière de les exécuter..
Conclusion
La portée de la gestion stratégique dépasse celle de la planification stratégique, en ce sens que la dernière est l’un des éléments importants de la première, qui englobe les stratégies de rédaction, la compétitivité et contribue à la survie, à la croissance et à l'entreprise. La planification stratégique est une activité exercée par la direction de l'organisation, qui permet de relier l'organisation à l'environnement de l'entreprise..
