Différence entre EOQ et JIT

EOQ vs JIT

Le stock est le nombre de stocks détenus par une entreprise ou une entreprise et est considéré comme un atout. Une bonne gestion des stocks est essentielle à la réalisation des objectifs de l'entreprise, à savoir répondre aux demandes des clients et générer une rentabilité élevée. Il existe deux façons de gérer les stocks, EOQ et JIT..
La quantité économique de commande (EOQ) correspond au montant ou à la taille du stock commandé en une seule fois, ce qui minimise les coûts de commande et les coûts de stock annuels. Il vise à maintenir la quantité de matériaux au niveau souhaité à un coût minimal.

Le niveau de stock est étroitement surveillé et un nombre fixe d'unités est défini pour que chaque fois qu'il atteint son niveau de réapprovisionnement, la quantité exacte soit commandée. Cela s'applique surtout s'il y a une demande continue pour le produit et que la nouvelle commande est livrée intégralement..
Il est utilisé selon les hypothèses suivantes: la demande du produit et les coûts de commande sont constants, le stock est épuisé à un taux fixe et un nombre déterminé d'unités doit être reconstitué à son niveau de départ..
Comme les stocks sont reconstitués immédiatement, il n’ya pas de pénurie ni de coûts supplémentaires. Il minimise les coûts de possession et les coûts de commande et utilise cette équation:

S - frais de passation de commande
D - taux de demande
P - coût de production
I - Taux d'intérêt (sans risque)

Just-in-Time (JIT) est une philosophie de gestion japonaise qui vise à fournir aux clients des stocks au bon moment, avec la qualité et la quantité appropriées. Il vise à réduire les stocks en cours de fabrication et les coûts d’exploitation tout en maximisant les bénéfices.
Il a été créé par Taiichi Ohno, un dirigeant de Toyota, qui est le père de JIT ou Lean Manufacturing. Il a été développé pour permettre à l'entreprise de répondre aux demandes de ses clients dans les délais et avec un minimum de temps, de ressources et de déchets de matériaux..
JIT offre les avantages suivants:

Temps d'installation réduit.
Amélioration du flux de marchandises entre les entrepôts et les rayons.
Utilisation efficace des compétences des employés.
Synchronisation des horaires de production et des heures de travail.
Renforce la relation avec les fournisseurs.
Réapprovisionnement régulier des fournitures.

Elle est particulièrement efficace lorsque l’éthique de travail japonaise suivante est appliquée: motivation élevée et volonté d’atteindre le plus haut niveau possible, partage des compétences, des idées et des talents pour atteindre un objectif commun, faire passer le travail avant les loisirs et fidéliser l’entreprise..

Résumé:

1.La quantité d'ordre économique (QEC) est une méthode de production qui vise à maintenir la quantité de matériaux à un niveau souhaité à un coût minimal, tandis que la technologie JIT (Just-in-Time) est une philosophie de gestion japonaise qui vise à fournir aux clients le type et quantité de stocks au bon moment.
2.EOQ conserve une quantité fixe de matériel dans son inventaire et dispose d'un niveau de réapprovisionnement dans lequel il doit être réapprovisionné pour éviter les pénuries et les coûts supplémentaires. et déchets matériels.
3.Les deux visent à réduire les coûts et à augmenter la rentabilité de l'entreprise. Alors que EOQ dépend de la stratégie financière et marketing, JIT dépend de l'éthique de travail et de l'engagement de tout le personnel de l'entreprise..