Différence entre planification et prévision

La planification et la prévision sont des activités de gestion fondamentales et essentielles. Ils sont étroitement liés les uns aux autres.

La planification donne des réponses sur comment, quand et quoi faire. C’est une activité orientée vers l’objectif qui conçoit les actions futures et fournit un environnement d’organisation futur.

Comme l'avenir est incertain, les planificateurs sont obligés de formuler certaines hypothèses. Cette hypothèse liée au futur s'appelle la prévision. Elle est basée sur des faits, la tendance passée, la situation économique et l'information..

Exemple:

Sur la base des données historiques de revenus:

ANNÉE	2015	2016	2017	2018	PRÉVOIR (2019)	PLANIFICATION (2019)
REVENUS (Rs.)	80 000	1,20,000	1,10,000	1,50,000	1,60,000	2 000 000

Donc, voici les prévisions de Rs. 1 60 000 est basé sur les performances passées de la société et n’est qu’une estimation. Mais, la planification de Rs. 2 00 000 est basé sur les prévisions et le désir.

Qu'est-ce que la planification?

La planification est le processus de réflexion sur le plan d'action futur nécessaire pour atteindre un objectif spécifique. Il explique quelle action doit être entreprise, quand est le bon moment, par qui et où. En outre, il explique le meilleur scénario, le pire scénario et le cas le plus attendu, etc..

Étapes de la planification:

• Identifier le but.
• Sélection de stratégies pour atteindre l'objectif.
• Organiser les ressources nécessaires.
• Créer une chronologie.
• Déterminer la méthode d'évaluation et de suivi.
• Finaliser un plan.
• Répartir la tâche entre les personnes impliquées.
• Mettre en œuvre et surveiller toutes les étapes avec soin.

Types de planification:

Il existe trois grands types de planification, qui sont

• Planification opérationnelle- Il fait référence à la planification qui est faite par le niveau inférieur et les gestionnaires. Par exemple, planification faite par un responsable pour la tâche quotidienne du service en utilisant des informations de haut niveau.
• Planification tactique- Il fait référence à la planification qui est faite pour soutenir le plan stratégique correspondant aux différents domaines de l’organisation. Il est lié au niveau inférieur des départements pour réaliser leur plan stratégique. Par exemple, pour augmenter la productivité des gâteaux, tester un nouveau processus de fabrication de gâteaux qui prend une période plus courte, ce qui contribuera finalement à augmenter la productivité de l'organisation..
• Planification stratégique- Il fait référence à la planification faite par les plus hauts responsables, tels que les présidents ou les directeurs généraux, pour les objectifs à long terme de l'organisation. Les cadres supérieurs se tournent vers l'avenir de l'organisation dans deux ans, cinq ans, etc..

Par exemple, planifier de manière à ce que l’organisation augmente sa productivité, sa rentabilité, sa relation client, son retour sur investissement, etc..

Qu'est-ce que la prévision?

La prévision consiste à utiliser des données passées et présentes et à analyser les tendances pour prévoir l'avenir. Cela aide l’organisation à faire face aux incertitudes futures. C'est un terme de prédiction plus avancé.

La prévision est faite avec certaines hypothèses basées sur l'expérience de la direction, ses connaissances et son jugement. Une erreur dans les hypothèses peut entraîner une erreur de prévision.

Étapes de la prévision:

• Analyser et comprendre le problème
• Développer des bases solides
• Collecte et analyse des données pertinentes
• Estimation des événements futurs.
• Trouver la raison d'une mauvaise performance.
• Suivi continu

Types de prévision:

• Méthode de prévision qualitative et quantitative: La prévision basée sur l'opinion personnelle est une méthode qualitative alors que; la prévision basée sur des données numériques antérieures est une prévision quantitative.
• Méthode de prévision naïve: Dans cette méthode, les données réelles de l'année dernière sont utilisées comme prévisions de la période en cours, sans essayer de les ajuster..
• Méthode de prévision par jugement: Cette méthode de prévision repose sur des estimations et une intuition subjectives. L’enquête statistique, la méthode Delphi, les prévisions composites sont toutes des prévisions discrétionnaires.
• Méthode de prévision de série temporelle: Dans cette méthode, un groupe de données est enregistré sur une période spécifique. La plupart du temps, les modèles du passé se répètent dans le futur. Cette méthode est donc utilisée pour établir des prévisions à long terme telles que 5 ans, 10 ans et 15 ans. Moyenne mobile, lissage exponentiel, analyse des tendances: toutes les prévisions sont des séries chronologiques.

Différence entre planification et prévision

1. La planification est le processus de réflexion préalable sur le plan d'action futur, tandis que la prévision consiste à prévoir les performances futures de l'organisation sur la base des performances et des données passées et présentes..
2. Les prévisions sont établies par différents niveaux d’experts ou de gestionnaires, d’économistes ou d’analystes employés par l’organisation. Mais, la planification est faite par les cadres supérieurs pour formuler des plans pour l'organisation.
3. La planification repose sur des informations, des objectifs et des prévisions. Considérant que les prévisions reposent sur une hypothèse, une postulation et un certain degré de conjecture.

Planification vs prévision: Tableau de comparaison

Résumé de la planification par rapport aux prévisions

• La planification et la prévision sont liées aux événements futurs. Cependant, la prévision fournit une base pour la planification et joue un rôle essentiel dans le processus de planification..
• La planification est basée sur des informations objectives, de performance et pertinentes qui nécessitent l'élaboration d'un plan. Considérant que, la prévision est basée sur un certain degré de devinette et la supposition d'un événement particulier.
• La planification met l'accent sur les faits et les attentes. Les prévisions, par contre, reposent sur des faits et certaines hypothèses sur la base des performances passées et actuelles.
• La planification est la responsabilité des cadres supérieurs. Les prévisions sont effectuées par différents niveaux de responsables, d'analystes et d'experts employés par l'organisation..