Différence entre formation et développement
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La formation et le perfectionnement des employés constituent un élément indispensable de la fonction et de la gestion des ressources humaines. Les deux activités visent à améliorer la performance et la productivité des employés. Entraînement est un programme organisé par l'organisation pour développer les connaissances et les compétences des employés en fonction des besoins du poste. inversement, Développement est une activité organisée dans laquelle la main-d'œuvre de l'organisation apprend et grandit; c'est un acte d'autoévaluation.
Lors de la formation, les employés acquièrent des connaissances et des compétences techniques liées à un travail particulier et insistent sur l’amélioration des capacités de chaque travailleur. En revanche, le développement est une sorte de processus éducatif axé sur la croissance et la maturité du personnel de direction. Consultez l'article ci-dessous, qui élucide la différence entre la formation et le développement, sous forme de tableau.
Contenu: Formation vs développement
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Entraînement | Développement |
|---|---|---|
| Sens | La formation est un processus d'apprentissage dans lequel les employés ont la possibilité de développer des compétences, des compétences et des connaissances en fonction des exigences du poste.. | Le développement est un processus éducatif qui concerne la croissance globale des employés.. |
| Terme | Court terme | Long terme |
| Se concentrer sur | Présent | Futur |
| Orientation | Orienté métier | Axé sur la carrière |
| Motivation | Entraîneur | Soi |
| Objectif | Améliorer les performances de travail des employés. | Préparer les employés aux défis futurs. |
| Nombre d'individus | Beaucoup | Seulement un |
| Objectif | Métier spécifique | Connaissance générale et conceptuelle |
Définition de la formation
La formation est un processus dans lequel les stagiaires ont la possibilité d’acquérir les compétences clés requises pour faire le travail. Apprendre avec gagner est connu comme une formation. Cela aide les employés à comprendre les exigences complètes du travail.
De nos jours, de nombreuses organisations organisent un programme de formation pour les nouvelles recrues juste après leur sélection et leur insertion, afin de leur faire connaître les règles, les politiques et les procédures permettant d'orienter leur comportement et leur attitude en fonction des besoins de l'organisation. La formation aide également les employés à modifier le comportement de leurs supérieurs, subordonnés et collègues. Cela les aide à préparer leurs futurs emplois.
Processus de formation
La formation initiale, la formation par vestibule, la formation en apprentissage, la formation professionnelle, la formation promotionnelle, la formation en stage sont quelques-uns des principaux types de formation. Les avantages de la formation sont décrits ci-dessous:
- Il en résulte une productivité plus élevée à la fois quantitativement et qualitativement.
- Il développe un certain nombre de compétences chez les employés.
- Performances améliorées.
- L'environnement coopératif de l'organisation.
- Cela renforce la confiance des employés dans le travail.
- Diminution du roulement du personnel.
- Moins de chances d'accidents.
Définition du développement
La formation des employés de haut niveau est considérée comme un développement, également appelé développement de la direction ou de la direction. Il s'agit d'une procédure systématique en cours dans laquelle les cadres apprennent à améliorer leurs connaissances conceptuelles et théoriques. Cela aide l'individu à apporter efficacité et efficience dans ses performances professionnelles.
Le développement ne se limite pas à une tâche particulière, il vise également à améliorer leur personnalité et leur attitude pour leur croissance globale, ce qui les aidera à faire face aux défis futurs. Cela change la mentalité des employés et les rend plus difficiles ou plus compétitifs.
Comme la technologie a besoin d'être mise à jour, les effectifs de l'organisation doivent également être mis à jour, le développement est donc indispensable. Le développement est un processus éducatif sans fin, car l'éducation n'a pas de fin visible. Cela implique de former une personne pour des missions plus élevées. Il exploite les talents des cadres et aide à appliquer les nouvelles connaissances, ce qui est une exigence de l'organisation..
Le coaching, le mentorat, le conseil, la rotation des emplois, les jeux de rôle, les études de cas, la formation à la conférence, les projets spéciaux sont quelques-unes des méthodes de développement..
La performance d'une organisation est basée sur la qualité de ses employés. Par conséquent, plus la qualité des employés est élevée, plus leurs performances seront grandes. Le principal objectif du développement est que la deuxième liste de gestionnaires ou de cadres soit prête pour un remplacement futur..
Principales différences entre formation et développement
Les principales différences entre formation et développement sont les suivantes:
- La formation est un processus d'apprentissage pour les nouveaux employés, qui leur permet de se familiariser avec les compétences clés requises pour le poste. Le développement est le processus de formation des employés existants pour leur développement complet..
- La formation est un processus à court terme, c’est-à-dire de 3 à 6 mois, mais le développement est un processus continu, donc à long terme..
- La formation est axée sur l'acquisition de compétences et de connaissances pour le poste actuel. Contrairement au développement qui met l'accent sur l'acquisition de connaissances, la compréhension et les compétences nécessaires pour surmonter les défis futurs.
- La formation a une portée limitée; c'est orienté vers le travail spécifique. D’autre part, le développement est axé sur les carrières et son champ est donc plus large que la formation..
- En formation, les stagiaires ont un formateur qui les instruit au moment de la formation. Contrairement au développement, dans lequel le manager s'auto-dirige pour les futures missions.
- De nombreuses personnes assistent collectivement au programme de formation. Le développement est une procédure d’auto-évaluation, et par conséquent, une personne elle-même est responsable de son développement..
Conclusion
Après le recrutement et la sélection, les nouveaux employés sont initiés aux nouvelles conditions de travail, après quoi ils suivent une formation dans laquelle ils apprennent de nombreuses choses qui constituent les exigences essentielles du poste. Tout ce qu’ils apprennent de la formation est vérifié en effectuant un suivi, dans lequel il est vérifié que le programme de formation est utile ou non pour les recrues..
Une fois qu’ils sont devenus les employés de l’organisation, ils se voient offrir de nombreuses opportunités de développement, comme par exemple si le responsable enseigne aux nouveaux employés quelque chose en rapport avec leur travail, afin que les nouveaux employés aient la possibilité de partager leurs expériences ou s’il s’acquitte d’une tâche spécifique. où il doit se faire concurrence, il a également la possibilité de connaître son potentiel. Il existe donc des cas où l’employé a la possibilité de se développer mentalement ou physiquement pour son avenir invisible..
Le développement consiste à développer la personnalité et l'attitude de l'employé pour faire face aux défis futurs. Donc, ils sont tous deux essentiels pour un employé, qu'il soit nouveau ou existant.
