Différence entre la gestion de projet et la gestion fonctionnelle

Différence clé - Gestion de projet vs gestion fonctionnelle
 

La principale différence entre la gestion de projet et la gestion fonctionnelle est que La gestion de projet est le processus qui consiste à lancer, planifier, exécuter, contrôler et fermer le travail d'un projet pour atteindre un objectif spécifique. tandis que la gestion fonctionnelle est gérer les activités de routage dans l'organisation relatives à diverses fonctions telles que la production, les ventes, le marketing, les finances, etc. afin d'atteindre l'objectif général de l'organisation. La gestion des tâches fonctionnelles est effectuée du début à la fin de l'organisation de l'entreprise. D'autre part, les projets sont réalisés en fonction d'un besoin spécifique.

CONTENU
1. Vue d'ensemble et différence clé
2. Qu'est-ce que la gestion de projet?
3. Qu'est-ce que la gestion fonctionnelle?
4. Comparaison côte à côte - Gestion de projet vs gestion fonctionnelle
5. Résumé

Qu'est-ce que la gestion de projet??

Un projet est un ensemble de tâches à exécuter sur une période donnée pour atteindre un objectif particulier. Il s’agit d’un exercice unique qui prendra fin à la suite de la réalisation de l’objectif du projet..

La gestion de projet est le processus consistant à lancer, planifier, exécuter, contrôler et fermer le travail d'un projet pour atteindre un objectif prédéterminé. L'institut de gestion de projet (PMI) définit la gestion de projet comme «l'application de connaissances, de compétences, d'outils et de techniques à un large éventail d'activités afin de répondre aux exigences d'un projet particulier»..

Étapes de la gestion de projet

• Conception et initiation du projet

C’est là que sont discutées la nécessité de mettre en œuvre le projet et son objectif. Les résultats d'un projet doivent être réalisables, mesurables et axés sur les résultats..

• Définition et planification du projet

Dans cette phase, la portée du projet est définie par écrit avec les tâches à exécuter. L'affectation d'un chef de projet est l'une des actions les plus critiques de la phase de planification. Après la sélection du chef de projet, l’équipe de projet est sélectionnée et des ressources et responsabilités seront attribuées..

• Lancement ou exécution du projet

Les projets sont généralement exécutés par étapes, l'équipe de projet passant à l'étape suivante à la fin d'une étape. Le responsable de projet doit s’assurer du bon déroulement du projet et résoudre les problèmes éventuels s’il ya lieu..

• Suivi et contrôle de la performance du projet

Le chef de projet continuera à comparer l'état et l'avancement du projet au plan réel, au fur et à mesure que les ressources effectuent les tâches planifiées. Au cours de cette phase, il est important que le chef de projet ajuste les horaires si nécessaire pour que le projet reste sur la bonne voie..

• Clôture du projet

Une fois les tâches du projet terminées et les résultats obtenus, une évaluation est nécessaire pour évaluer le succès du projet et assurer l'apprentissage pour les projets futurs. Cet exercice est appelé «audit après achèvement»..

Les projets d'entreprise et la gestion de projet sont visibles dans de nombreuses industries, notamment la recherche, la gestion d'entreprise, la médecine et l'ingénierie. Le chef de projet est une personne à part entière dans un projet et doit posséder de bonnes compétences en communication, des compétences analytiques, des compétences en gestion du changement et des compétences en matière de négociation pour atteindre le résultat souhaité.

Figure 01: La gestion de projet nécessite une intégration efficace de diverses compétences.

Qu'est-ce que la gestion fonctionnelle??

La gestion fonctionnelle fait référence à la gestion des activités de routage dans l'organisation relatives à diverses fonctions telles que la production, les ventes, le marketing, la finance, etc. Les responsables fonctionnels ont des responsabilités permanentes et ne sont généralement pas directement associés aux équipes de projet. La principale tâche des responsables fonctionnels est de veiller à ce que les activités quotidiennes se déroulent sans heurts, ce qui contribuera à la réalisation des objectifs généraux de l'entreprise..

Fonctions d'un gestionnaire fonctionnel

• Partager des suggestions et des connaissances professionnelles avec les employés
• Allouer les ressources efficacement en identifiant les priorités de ressources
• Fournir aux employés des opportunités d'apprentissage
• Identifier les inefficiences des coûts et les résoudre pour améliorer l'efficacité

Quelle est la différence entre la gestion de projet et la gestion fonctionnelle?

Gestion de projet vs gestion fonctionnelle
La gestion de projet est le processus consistant à initier, planifier, exécuter, contrôler et fermer le travail d'un projet pour atteindre un objectif spécifique..	La gestion fonctionnelle consiste à gérer les activités de routage dans l'organisation relatives à diverses fonctions telles que la production, les ventes et le marketing, les finances, etc. afin d'atteindre l'objectif général de l'organisation..
La nature
La gestion de projet est unique et le projet est terminé une fois l'objectif atteint.	La gestion fonctionnelle est un processus continu et répétitif.
Plage de temps
La gestion de projet est une activité ponctuelle d'une durée spécifiée..	La gestion fonctionnelle est une activité continue.

Résumé - Gestion de projet vs gestion fonctionnelle

La différence entre gestion de projet et gestion fonctionnelle peut être facilement identifiée en tenant compte des caractéristiques d’un projet. Si l'objectif est d'atteindre un objectif spécifique dans une période définie en dehors des opérations commerciales habituelles, une telle tâche est liée à la gestion de projet. La gestion des activités commerciales quotidiennes dans le but de réaliser l'objectif général de la société est appelée gestion fonctionnelle. Les deux aspects sont très importants pour une organisation où des projets devront être entrepris en fonction d'exigences métier spécifiques.

Références
1. «5 phases de base de la gestion de projet». 5 phases de base de la gestion de projet. N.p., n.d. Web. 07 avril 2017.
2. Pathak, Prashant. «Gestion de projet par rapport à la gestion des opérations». Gestion de projet par rapport à la gestion des opérations. N.p., 01 janvier 1970. Web. 07 avril 2017.
3. «Structures de gestion de projet et gestion fonctionnelle». Boîte à outils OTC. N.p., n.d. Web. 09 avril 2017.
4. «Qu'est-ce que la gestion fonctionnelle? définition et signification. ”BusinessDictionary.com. N.p., n.d. Web. 09 avril 2017.

Courtoisie d'image:
1. «Domaines de connaissances en gestion de projet» par DÉPARTEMENT DES AFFAIRES VÉTÉRANS Bureau de l’information et de la technologie - Guide de gestion de projet (domaine public) via Wikimedia Commons