Différence entre la gestion des ressources humaines et la gestion du personnel

Gestion des ressources humaines vs gestion du personnel
 

HRM et PM sont des termes couramment utilisés par de nombreuses personnes pour mettre en évidence diverses facettes de la gestion des personnes dans les organisations. Cependant, la majorité n’est pas au courant des différences sous-jacentes. Le terme «responsable des ressources humaines» est souvent utilisé comme synonyme de «responsable du personnel» dans de nombreuses offres d'emploi. Cet article portera uniquement sur la portée et la nature de la gestion des ressources humaines et de la gestion des performances, ce qui met en évidence les principales différences. Par conséquent, l'accent ne sera pas mis sur les fonctions de GRH et PM.

Qu'est-ce que la gestion du personnel??

PM est soucieux d'obtenir, d'organiser et de motiver les ressources humaines requises par l'entreprise (Armstrong, 1977). Par conséquent, PM était traditionnellement utilisé pour décrire le «travail sur papier», un ensemble régulier d’activités d’emploi (par exemple, la dotation en personnel, les états de paie, la législation du travail). Un responsable du personnel était chargé de veiller au bien-être des employés et faisait office de médiateur entre la direction et les employés. Par conséquent, la prémisse de PM concerne l'administration des employés, mais manque d'une approche globale de la gestion des effectifs..

Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines??

Selon la dernière édition de Michael Armstrong de son livre "Un manuel de pratiques de gestion des ressources humaines", largement reconnu par de nombreux universitaires chevronnés en ressources humaines, la gestion des ressources humaines est une approche stratégique, intégrée et cohérente de l'emploi, du développement et du bien-être des personnes. travaillant dans des organisations (Armstrong, 2009). La gestion des ressources humaines a évolué à partir de PM, en raison de l'avènement d'une organisation basée sur les ressources qui donnait de l'importance à traiter les employés comme des ressources précieuses et non comme des coûts. Ainsi, comme le définit Dave Ulrich, gourou des ressources humaines de renommée mondiale, un responsable des ressources humaines devrait également jouer trois rôles supplémentaires: "Partenaire stratégique", "Représentant des employés" et "Champion des employés", en plus de remplir les fonctions de: un responsable du personnel en tant qu '' expert administratif '.

Quelle est la différence entre la gestion des ressources humaines et la gestion du personnel?

Les débats sur les différences entre HRM et PM ont duré un certain temps et certains universitaires ont même nié l'existence de différences majeures (Armstrong, 2006). Voici quelques unes des principales similitudes sur lesquelles ces universitaires ont fondé leurs débats:

• Les deux reconnaissent que l’une de leurs fonctions les plus importantes est de faire correspondre les personnes aux besoins changeants des organisations..

• Les deux découlent de la stratégie commerciale.

• Les deux reconnaissent que les responsables hiérarchiques sont responsables de la gestion des personnes..

• Les deux utilisent des techniques similaires pour la sélection, la gestion de la performance, la formation et la gestion des récompenses..

Néanmoins, de nombreuses recherches prouvent les différences entre les deux. Le PM considère les employés comme un coût et est indépendant d’une organisation. La gestion de projet est donc considérée comme traditionnelle et réactive, axée sur l'administration des employés. HRM considère au contraire les employés comme un atout précieux. Il fait partie intégrante d’une organisation étroitement liée à ses autres fonctions (finances, marketing, production, technologie de l’information, etc.). La gestion des ressources humaines est donc perçue comme proactive, anticipant et s’améliorant continuellement pour constituer une équipe dynamique. Par conséquent, la portée de la gestion de la performance est étroite par rapport à la vaste portée de la gestion des ressources humaines qui possède une approche globale et stratégique de la gestion des employés..