Différence entre la théorie de la motivation de Maslow et de Herzberg

Maslow vs Herzberg Théorie de la motivation
 

La différence entre la théorie de la motivation de Maslow et celle de Herzberg réside dans le fait que la théorie de Maslow s'intéresse aux différents niveaux de besoins qui affectent les niveaux de motivation des employés; La théorie des deux facteurs de Herzberg concerne la relation entre la satisfaction des employés et les niveaux de motivation. Ces deux théories s'inquiètent des moyens d'augmenter le niveau de motivation des employés. Dans cet article, nous discuterons brièvement de ces deux concepts et les comparerons pour identifier la différence entre la théorie de la motivation de Maslow et Herzberg en détail..

Quelle est la théorie de la motivation de Maslow?

Cette théorie a été introduite par Abraham Maslow en 1954. Selon la théorie, les besoins d'un individu peuvent être divisés en cinq niveaux principaux; besoins physiologiques, besoins de sécurité, besoins sociaux / d'appartenance, besoins d'estime et besoins de réalisation de soi. Les individus essaient de répondre à ces cinq niveaux de besoins par un ordre hiérarchique. Par conséquent, les besoins non satisfaits d’un individu à un moment donné deviennent un facteur pour le motiver à se comporter d’une manière particulière..

Dans une organisation, les employés peuvent se situer à différents niveaux de la hiérarchie des besoins. Par conséquent, avant de planifier les stratégies de motivation, une organisation doit déterminer à quel niveau les exigences actuelles des employés ont été positionnées. En conséquence, les entreprises peuvent motiver leurs employés en leur offrant des possibilités de satisfaire leurs besoins. Lorsque le salaire et les autres récompenses monétaires remplissent les conditions Besoins psycologiques employé, les régimes d’assurance maladie et de retraite remplissent les besoins de sécurité. Environnement de travail convivial et communication efficace besoins sociaux / d'appartenance. Les promotions et la reconnaissance remplissent les besoins d'estime et enfin, des emplois intéressants et stimulants remplissent les besoins de réalisation de soi d'un employé.

Quelle est la théorie de la motivation de Herzberg??

Cette théorie a été introduite par Frédéric Herzberg au cours des années 1950 sur la base du concept de satisfaction des employés. Selon la théorie, il existe un lien étroit entre la motivation des employés et leur niveau de satisfaction. Les employés satisfaits d'une organisation ont tendance à être motivés par eux-mêmes, tandis que les employés insatisfaits ne le motiveront pas pour atteindre leurs objectifs. Herzberg a donc introduit deux types de facteurs organisationnels; Facteurs d'hygiène et facteurs de motivation.

Facteurs d'hygiène, aussi appelé insatisfaits, sont les facteurs qui provoquent l'insatisfaction ou la démotivation des employés d'une organisation. En gérant ces facteurs avec soin, une organisation peut éviter l'insatisfaction de ses employés, mais ne peut pas les satisfaire ou les motiver.. Facteurs de motivation sont les facteurs qui permettent de satisfaire ou de motiver les employés d’une organisation. Par conséquent, les entreprises peuvent éviter l'insatisfaction de leurs employés par le biais de politiques d'entreprise non strictes et flexibles, d'une supervision de haute qualité, de mesures efficaces pour la sécurité de l'emploi, etc. D'autre part, les entreprises peuvent motiver leurs employés en leur offrant des opportunités de développement de carrière, de reconnaissance de poste, de responsabilité, etc..

Quelle est la différence entre la théorie de la motivation de Maslow et de Herzberg??

• La théorie de Maslow parle des besoins qui doivent être satisfaits pour motiver une personne, tandis que celle de Herzberg parle des causes de satisfaction et d'insatisfaction. La théorie de Herzberg explique les facteurs qui conduisent à la motivation et à la démotivation.

• Selon la hiérarchie des besoins de Maslow, les besoins humains peuvent être classés en cinq catégories de base: besoins physiologiques, besoins de sécurité, besoins d'appartenance, besoins d'estime et besoins de réalisation de soi..

• Selon la théorie des deux facteurs de Herzberg, il existe deux facteurs: les facteurs d'hygiène et les facteurs de motivation qui affectent le niveau de satisfaction de l'employé..

Références

1. Armstrong, M. (2006). Un manuel de pratiques de gestion des ressources humaines. Londres: Kogan Page Publishers.
2. Lussier, R. N. (2009). Principes fondamentaux de gestion: concepts, applications, développement des compétences. Maçon: Apprentissage Cengage.
3. Griffin, R. W. (2013). Principes fondamentaux de la gestion. Apprentissage Cengage.