La motivation implique d'encourager les gens à agir pour atteindre les objectifs souhaités. C'est quelque chose qui pousse une personne à continuer à faire l'acte déjà initié. Dans ce contexte, Abraham Maslow, un psychologue de renom, a mis en évidence les éléments de la théorie de la motivation dans un article classique paru en 1943. Cette théorie est basée sur les besoins humains et leur réalisation..
D'autre part, Frédéric Herzberg est un psychologue américain, qui a inventé le concept d'enrichissement de l'emploi et la théorie à deux facteurs de la motivation basée sur les récompenses et les incitations. Il a tenté de faire la lumière sur le concept de motivation au travail.
Consultez cet article pour connaître les différences entre la théorie de Maslow et celle de Herzberg sur la motivation..
Base de comparaison | Théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow | Théorie à deux facteurs de Herzberg |
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Sens | La théorie de Maslow est une théorie générale sur la motivation qui stipule que l'envie de satisfaire les besoins est le facteur le plus important de la motivation.. | La théorie de Herzberg sur la motivation dit qu'il existe divers facteurs sur le lieu de travail qui provoquent la satisfaction ou l'insatisfaction au travail. |
La nature | Descriptif | Prescriptif |
Repose sur | Besoins et leur satisfaction | Récompense et reconnaissance |
Ordre des besoins | Hiérarchique | Pas de séquence |
Concept de base | Les besoins non satisfaits stimulent les individus. | Les besoins gratifiés régulent le comportement et la performance. |
Division | Croissance et carence. | Hygiène et facteurs de motivation. |
Motivateur | Besoins non satisfaits | Seuls les besoins d'ordre supérieur |
Abraham Maslow est un psychologue américain qui a introduit la théorie populaire de la hiérarchie des besoins sur la motivation. La théorie met l'accent sur le besoin de satisfaire les besoins des personnes travaillant dans l'organisation.
La théorie est divisée en deux catégories, à savoir les besoins de croissance et les besoins de carence, qui sont ensuite subdivisés en cinq besoins, au sein de chaque individu, représentés sous la forme d’une pyramide. La théorie repose sur la prémisse que les besoins humains sont bien ordonnés, les besoins psychologiques étant en bas et les besoins de réalisation de soi au plus haut niveau. Les autres besoins, à savoir les besoins de sécurité, les besoins sociaux et les besoins d'estime sont au centre.
Il en découle que les besoins de niveau supérieur ne peuvent pas évoluer tant que les besoins de niveau inférieur ne sont pas satisfaits. Comme les besoins des êtres humains sont illimités, chaque fois qu'un besoin est satisfait, un autre besoin prend sa place. De plus, un besoin non satisfait est le facteur de motivation qui régit le comportement de l'individu.
Frederick Herzberg est un scientifique du comportement qui a développé une théorie en 1959 appelée théorie à deux facteurs sur la théorie de la motivation ou théorie de la motivation-hygiène..
Herzberg et ses collaborateurs ont interrogé 200 personnes, notamment des ingénieurs et des comptables. Dans cette enquête, ils ont été interrogés sur les éléments du travail qui les rendent heureux ou malheureux, et leurs réponses ont clairement montré que c'était l'environnement de travail qui était la cause du mécontentement ou de l'insatisfaction..
La théorie d'Herzberg
Selon la théorie, des facteurs d'hygiène sont essentiels pour maintenir un niveau de satisfaction raisonnable chez les employés. De tels facteurs n'entraînent pas réellement une satisfaction, mais leur absence provoque un mécontentement, c'est pourquoi on les appelle insatisfaits. Deuxièmement, les facteurs de motivation sont inhérents à l'emploi et, par conséquent, l'augmentation de ces facteurs entraînera une augmentation du niveau de satisfaction, tandis que la diminution ne provoquera pas d'insatisfaction chez les employés..
Les points fondamentaux de différence entre la théorie de la motivation de Maslow et Herzberg peuvent être résumés comme suit:
Les deux modèles développés par les deux experts visent à simplifier le processus de motivation, ce qui a prouvé que la motivation est un facteur important pour améliorer le niveau de performance des employés. La théorie de Herzberg est un ajout à la théorie de Maslow. Celles-ci ne sont pas contradictoires mais complémentaires les unes des autres.