Différence entre Lean et Six Sigma

maigre vs six sigma

Lean et Six Sigma sont les méthodes utilisées pour améliorer les méthodologies en entreprise. Ces deux méthodes sont très efficaces et présentent de légères différences d'approche..

Six Sigma est utile lorsque l’on doit réduire les variations et Lean est utile pour réduire les déchets. En termes simples, on peut dire que Six sigma est la variation de processus réduite et que maigre est un flux de processus amélioré.

Lean se concentre principalement sur le flux de processus, alors que Six Sigma est centré sur le problème. Bien que l’outil pour Lean soit concentré sur la visualisation, les outils principaux de Six Sigma sont la statistique et les mathématiques..

Lors de la pratique du maigre, les méthodes suivantes sont adoptées. Identifier la valeur,
Définir le flux de valeur, déterminer le flux, définir le processus d'extraction et d'amélioration. Lors de la pratique de Six Sigma, les méthodes suivantes sont adoptées: Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler..

En comparant les deux méthodes, Six Sigma est plus orienté client. Dans Six Sigma, les exigences des clients sont bien définies. Lean est également considéré comme bon car il met davantage l'accent sur la productivité car il élimine le gaspillage.

Six Sigma vise des cibles spécifiques dans la chaîne de valeur. Lean concerne l'amélioration continue. Ici, dans Lean, les déchets sont éliminés de Value Stream.

Il est vraiment difficile de faire la différence entre Six Sigma et Lean car ils n’ont que de légères variations. Bien que les deux méthodes soient nécessaires à une organisation pour améliorer ses performances, les praticiens professionnels de Six Sigma et de Lean sont toujours sur le chemin des conflits. Les praticiens professionnels de Six Sigma soutiennent que leur approche est la meilleure pour améliorer les performances d'une organisation, tandis que les praticiens Lean argumentent également de la même manière. Mais le fait est que les deux méthodes sont indispensables pour améliorer la performance d'une organisation.

Résumé

1. Six Sigma est utile lorsque l’on doit réduire les variations et Lean est utile pour réduire les déchets..
2. Lean se concentre principalement sur le flux de processus alors que Six Sigma est centré sur le problème.
3. Bien que l’outil pour le lean se concentre sur la visualisation, les principaux outils de Six Sigma sont la statistique et les mathématiques..
4. Six Sigma vise des objectifs spécifiques dans la chaîne de valeur. Lean concerne l'amélioration continue. Ici, dans Lean, les déchets sont éliminés de Value Stream.
5. En comparant les deux méthodes, Six Sigma est plus orienté client. Dans Six Sigma, les exigences des clients sont bien définies.
6. Le lean est également considéré comme bon car il met davantage l'accent sur la productivité car il élimine le gaspillage.