Différence entre stratégie délibérée et stratégie émergente

Différence clé: stratégie délibérée ou stratégie émergente
 

Les concepts de stratégies délibérées et émergentes sont deux des outils de gestion stratégiques les plus importants utilisés par de nombreuses organisations. La principale différence entre une stratégie délibérée et une stratégie émergente est que stratégie délibérée est une approche descendante de la planification stratégique qui met l'accent sur la réalisation de l'objectif commercial recherché tandis que stratégie émergente est le processus d'identification des résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis d'apprendre à intégrer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise en adoptant une approche de gestion ascendante. De nombreuses entreprises prospères ont réussi en adoptant l'une ou l'autre approche..

CONTENU
1. Vue d'ensemble et différence clé
2. Quelle est la stratégie délibérée
3. Quelle est la stratégie émergente
4. Comparaison côte à côte - stratégie délibérée et stratégie émergente
5. Résumé

Quelle est la stratégie délibérée?

Une stratégie délibérée est une approche descendante de la planification stratégique qui met l’accent sur l’intention. Ceci est construit sur la base de la vision et de la mission de l'organisation et est axé sur la réalisation de l'objectif de faire des affaires. Michael Porter a introduit le concept de stratégie délibérée et a déclaré que «la stratégie consiste à faire des choix, des compromis; il s'agit délibérément de choisir d'être différent. »Il a souligné que les entreprises devraient s'efforcer d'obtenir l'un des postes suivants afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Ces stratégies sont appelées «stratégies de concurrence génériques».

• Stratégie de maîtrise des coûts - atteindre le plus bas coût d'exploitation dans une industrie

• Stratégie de différenciation - offrant un produit unique qui n'a pas de substitut proche

• Stratégie de focus - atteindre un leadership en matière de coûts de différenciation dans un marché de niche

Une stratégie délibérée tente de minimiser l'influence extérieure agissant sur les opérations commerciales. Cependant, les environnements externes peuvent changer radicalement alors que de tels changements sont difficiles à prédire à l'avance. Ainsi, l’entreprise doit procéder à une évaluation adéquate de l’environnement politique, économique, social et technologique afin de comprendre les défis auxquels elle peut être confrontée dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. D'autre part, des conditions de marché favorables à elles seules ne permettront pas à l'entreprise d'obtenir un avantage concurrentiel. La capacité interne est tout aussi importante..

L'engagement de la direction est essentiel pour mettre en œuvre une stratégie délibérée et l'initiative doit être prise par eux. La congruence des objectifs doit être atteinte là où tous les employés doivent travailler à la réalisation de la stratégie. Cela peut être fait en leur communiquant correctement les objectifs de l'entreprise et en les motivant. Les employés doivent réfléchir et discuter de toutes les actions dans l’intérêt de l’entreprise.

Figure 1: Processus de planification délibéré

Quelle est la stratégie émergente?

La stratégie émergente consiste à identifier les résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis à apprendre à intégrer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise en adoptant une approche de gestion ascendante. La stratégie émergente est également appelée "stratégie réalisée". Henry Mintzberg a introduit le concept de stratégie émergente car il n'était pas d'accord avec le concept de stratégie délibérée mis en avant par Michael Porter. Son argument était que l'environnement des affaires évolue constamment et que les entreprises doivent faire preuve de souplesse afin de tirer parti des diverses opportunités..

La rigidité des plans insiste sur le fait que les entreprises doivent continuer à mettre en œuvre la stratégie planifiée (délibérée), quels que soient les changements environnementaux. Cependant, les changements politiques, les avancées technologiques et de nombreux autres facteurs affectent les entreprises à divers degrés. Ces changements rendront parfois la mise en œuvre délibérée de la stratégie impossible. Par conséquent, la plupart des théoriciens et des praticiens du monde des affaires préfèrent la stratégie émergente à la stratégie délibérée pour sa flexibilité. En général, ils considèrent la stratégie émergente comme une méthode d'apprentissage en cours de fonctionnement.

Figure 2: Relation entre stratégie délibérée et stratégie émergente

Quelle est la différence entre stratégie délibérée et stratégie émergente??

Stratégie délibérée ou émergente
Une stratégie délibérée est une approche de la planification stratégique qui met l'accent sur la réalisation d'un objectif commercial visé..	La stratégie émergente est le processus d'identification des résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis d'apprendre à incorporer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise..
Création du concept
Le concept de stratégie délibérée a été introduit par Michael Porter.	Henry Mintzberg a présenté le cadre de la stratégie émergente comme approche alternative de la stratégie délibérée.
Approche de la gestion
Une stratégie délibérée met en œuvre une approche de gestion descendante	La stratégie émergente met en œuvre une approche de gestion ascendante.
La flexibilité
Une stratégie délibérée adopte une approche rigide de la gestion; elle est donc largement considérée comme moins flexible.	La stratégie émergente est favorisée par de nombreux praticiens du commerce en raison de sa grande flexibilité.

Résumé - Stratégie délibérée vs stratégie émergente

La différence entre stratégie délibérée et stratégie émergente est distincte et les entreprises peuvent adopter l'une ou l'autre approche pour la formulation de la stratégie. L'adoption d'une approche délibérée est difficile en raison de nombreux changements imprévus dans l'environnement des entreprises. Cependant, il n'est pas impossible d'obtenir un avantage concurrentiel basé sur cette méthode. La stratégie émergente, quant à elle, constitue une alternative plus souple à une stratégie délibérée dans laquelle les entreprises peuvent apprendre et se développer avec les changements environnementaux..

Références:
1. "Notes sur la stratégie; Stratégies concurrentielles génériques de Michael Porter pour les jeunes pousses technologiques. ”Empreintes d'innovation. N.p., 22 août 2015. Web. 05 avril 2017.
2. «Stratégies génériques de Porter: Choisir votre voie vers le succès». Compétences en stratégie de MindTools.com. N.p., n.d. Web. 05 avril 2017.
3. «Stratégie émergente». Institut d’interaction pour le changement social. N.p., 11 sept. 2012. Web. 06 avril 2017.
4. Mintzberg, Henry et James A. Waters. «Des stratégies, délibérées et émergentes». Readings in Strategic Management (1989): 4-19. Web.