Différence entre les stratégies prévues et émergentes

Différence clé - Stratégies prévues par rapport aux stratégies émergentes
 

Les concepts de stratégie envisagée et émergente sont deux des outils de gestion stratégiques les plus importants utilisés par de nombreuses organisations car il peut y avoir une différence entre les résultats escomptés et les résultats obtenus en raison de la volatilité de l'environnement des entreprises. La principale différence entre les stratégies envisagées et les stratégies émergentes est que les stratégies prévues sont les stratégies qu'une organisation espère exécuter tandis que Les stratégies émergentes sont des stratégies mises en œuvre en identifiant les résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis en apprenant à incorporer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise..

CONTENU
1. Vue d'ensemble et différence clé
2. Quelles sont les stratégies prévues
3. Quelles sont les stratégies émergentes?
4. Comparaison côte à côte - stratégies envisagées et stratégies émergentes
5. Résumé

Quelles sont les stratégies prévues?

Les stratégies prévues sont les stratégies qu'une organisation espère exécuter. Celles-ci sont issues du plan stratégique élaboré par la direction de l'entreprise. L'intention est le point de départ du processus de planification mis au point pour atteindre un objectif spécifique.

Par exemple. ABC Company est un producteur de produits technologiques présent dans cinq pays. À la fin de l’exercice en cours, ABC envisage d’acquérir une part de marché de 40% ou plus dans les cinq pays qu’elle exploite.

Lorsqu'une entreprise a un plan qu'elle entend réaliser, des ressources et un temps importants seront alloués à la réalisation de cet objectif particulier. Cependant, un certain nombre d'événements imprévus peuvent se produire entre l'élaboration du plan et sa réalisation, ce qui rend le résultat réel différent de celui recherché. Des études ont montré que seulement 10% à 30% de la stratégie envisagée est réalisée.

Afin d'accroître la possibilité de réaliser les stratégies envisagées, l'entreprise doit être très prudente et précise dans la fixation d'objectifs, objectifs SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, axés sur les résultats et limités dans le temps). En outre, l’entreprise doit procéder à une évaluation appropriée de l’environnement politique, économique, social et technologique afin de comprendre les défis auxquels elle peut être confrontée dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. D'autre part, des conditions de marché favorables à elles seules ne permettront pas à l'entreprise d'obtenir un avantage concurrentiel. La capacité interne est tout aussi importante..

Figure 01: Définir des objectifs SMART augmente la possibilité de réaliser les stratégies souhaitées.

L’engagement de la direction est essentiel pour mettre en œuvre la stratégie envisagée et cette initiative doit être prise par eux. La congruence des objectifs doit être atteinte là où tous les employés doivent travailler à la réalisation de la stratégie. Cela peut être fait en leur communiquant correctement les objectifs de l'entreprise et en les motivant..

Quelles sont les stratégies émergentes??

Les stratégies émergentes sont des stratégies qui sont mises en œuvre en identifiant les résultats imprévus de l'exécution d'une stratégie, puis en apprenant à incorporer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise en adoptant une approche de gestion ascendante. Henry Mintzberg a introduit le concept de stratégie émergente; son argument était que l'environnement des affaires évolue constamment et que les entreprises doivent faire preuve de souplesse afin de tirer parti des diverses opportunités.

Suite de l'exemple ci-dessus,

Par exemple. tout en cherchant à atteindre une part de marché de 40% dans les cinq pays, ABC réalise qu’elle peut réaliser rapidement des bénéfices en entrant dans un nouveau pays pour vendre ses produits. Le gouvernement du nouveau pays a pris contact avec ABC et a accepté de fournir une subvention substantielle pour permettre à ABC de créer une usine dans le nouveau pays. En raison des économies de coûts qui découleront de cette offre, il sera avantageux pour ABC d'entrer dans le nouveau pays plutôt que de poursuivre des stratégies de marketing dans les cinq pays..

La rigidité des plans insiste sur le fait que les entreprises doivent continuer à mettre en œuvre la stratégie planifiée (délibérée), quels que soient les changements environnementaux. Cependant, les changements politiques, les avancées technologiques et de nombreux autres facteurs affectent les entreprises à divers degrés. Ces changements rendront parfois impossible la mise en œuvre de la stratégie envisagée. Par conséquent, la plupart des théoriciens et des praticiens du monde des affaires préfèrent la stratégie émergente à la stratégie envisagée pour sa flexibilité. En général, ils considèrent la stratégie émergente comme une méthode d'apprentissage en cours de fonctionnement.

Figure 2: Relation entre stratégie envisagée et stratégie émergente

 Quelle est la différence entre stratégie prévue et stratégie émergente??

Stratégie prévue vs stratégie émergente
Les stratégies souhaitées sont les stratégies qu'une organisation espère exécuter.	Les stratégies émergentes sont des stratégies mises en œuvre en identifiant les résultats imprévus de l'exécution de la stratégie et en apprenant à intégrer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise..
Approche de la gestion
La stratégie prévue met en œuvre une approche de gestion descendante.	La stratégie émergente met en œuvre une approche de gestion ascendante.
La flexibilité
La stratégie envisagée adopte une approche rigide de la gestion; elle est donc largement considérée comme moins flexible.	La stratégie émergente est favorisée par de nombreux praticiens du commerce en raison de sa grande flexibilité.

Résumé - Stratégies prévues et nouvelles

La différence entre les stratégies envisagées et les stratégies émergentes est une stratégie distincte, les stratégies envisagées étant les stratégies qu'une organisation souhaite mettre en œuvre pour atteindre un objectif commercial, tandis que les stratégies émergentes adoptent une approche ascendante en identifiant les résultats imprévus de l'exécution de la stratégie. L'adoption de l'approche souhaitée est difficile en raison de nombreux changements imprévus dans l'environnement des entreprises. Chaque organisation doit avoir des stratégies claires et ciblées. toutefois, il sera difficile de respecter scrupuleusement leur respect en raison de l'évolution rapide de l'environnement. Une approche émergente doit donc être adoptée au moment et où cela est nécessaire..

Références:
1. «Maîtriser la gestion stratégique». 1.3 Stratégies prévues, émergentes et réalisées | Maîtriser la gestion stratégique. University of Minnesota Libraries Publishing edition, 2015, 22 mars 2016. Web. 10 avril 2017.
2. «Comment les stratégies émergent-elles?» 5.2. Comment les stratégies émergent-elles? N.p., n.d. Web. 10 avril 2017.
3. Mintzberg, Henry et James A. Waters. «Des stratégies, délibérées et émergentes». Readings in Strategic Management (1989): 4-19. Web.
4. «Stratégie émergente». Institut d’interaction pour le changement social. N.p., 11 sept. 2012. Web. 06 avril 2017

Courtoisie d'image:
1. «Objectifs SMART» de Dungdm93 - Son propre travail (CC BY-SA 4.0) via Wikimedia Commons