L'avantage concurrentiel peut être décrit comme quelque chose que les entreprises concurrentes ne sont pas en mesure de faire ou qu'il appartient à l'entreprise que les entreprises rivales souhaitent avoir. À l’autre extrême, la compétence principale est la compétence distincte de la société, qui ne peut être imitée par ses rivaux..
Les deux termes sont étroitement liés, car ils aident à occuper une plus grande part du marché, à satisfaire le client, à fidéliser sa marque et à fournir des produits de haute qualité aux clients..
Bien que la compétence principale soit propre à une entité commerciale particulière, les concurrents peuvent facilement imiter un avantage concurrentiel. La différence fondamentale entre avantage concurrentiel et compétence principale réside dans le fait que cette compétence essentielle contribue à la création d'un avantage concurrentiel continu et aide également l'entreprise à pénétrer de nouveaux marchés..
Base de comparaison | Avantage compétitif | Compétence de base |
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Sens | L'avantage concurrentiel implique la vertu qui aide l'entreprise à obtenir de meilleurs résultats que ses concurrents sur le marché.. | La compétence de base fait référence aux compétences, connaissances et compétences spécifiques difficiles à suivre par les concurrents.. |
Formule de réussite | Il ne s'agit pas d'une formule de réussite certaine pour une entreprise à long terme. | Il s’agit d’une formule de réussite certaine pour une entreprise à long terme. |
Supériorité | Il fournit une supériorité concurrentielle temporaire à l'entreprise. | Il procure une supériorité soutenue à l'entreprise. |
Accrues de | Force fonctionnelle | Force fondamentale |
Aide à | Il aide l'entreprise de manière spécifique et limitée. | Il aide l'entreprise en général, de manière étendue et aux multiples facettes. |
Avantage | Fournit la force concurrentielle dans une entreprise ou un produit particulier. | Fournit l'excellence dans une variété d'entreprises et de produits. |
L’avantage concurrentiel fait référence à une condition qui met une entreprise dans une position qui lui est favorable, c’est-à-dire qui lui permet de produire des produits ou des services à des prix raisonnables, qui sont en vogue, pour les clients. Dans une telle situation, l'entreprise est en mesure de réaliser plus de bénéfices ou de générer plus de revenus, par rapport à ses concurrents..
L’avantage concurrentiel vous permet de garder une longueur d’avance sur vos concurrents. Il peut être atteint en raison de facteurs tels que la qualité du produit, la marque, la structure de coûts, la fidélité des clients, etc..
Selon Michael Porter, les trois stratégies par lesquelles une entreprise peut acquérir un avantage concurrentiel sont les suivantes:
La compétence principale peut être définie comme la force fondamentale d'une entreprise, qui comprend une combinaison unique de ressources, de connaissances et de compétences diverses, qui différencie une entreprise sur le marché. C’est la dextérité profonde qui procure un ou plusieurs avantages concurrentiels durables à l’entreprise pour créer et offrir des avantages perçus aux clients..
La compétence clé est un élément qui donne accès à un certain nombre de marchés, difficile à rattraper par ses rivaux et qui doit apporter une contribution considérable, en apportant de la valeur aux clients. Il peut être gagné par un ensemble distinct de compétences ou de techniques de production. Il fournit aux entreprises une structure qui leur permet de déterminer leurs principaux atouts et d'élaborer des stratégies en conséquence..
Les principales différences entre l’avantage concurrentiel et les compétences de base sont indiquées ci-dessous:
Les compétences de base constituent la principale source d’atteinte d’un avantage concurrentiel et déterminent les domaines sur lesquels une entreprise doit se concentrer. Il aide les entreprises à identifier les opportunités potentielles d’ajout de valeur aux clients. D'autre part, l'avantage concurrentiel aide une entreprise à se démarquer de ses concurrents.