Différence entre GRH et MRH

Le terme GRH s'étend à la gestion des ressources humaines; cela implique la mise en œuvre de principes de gestion pour la gestion des effectifs d'une organisation. Il concerne le processus d'embauche, de développement et de rétention de la main-d'œuvre, en vue de le rendre plus efficace. Lorsque l'on compare la GRH conventionnelle à la GRH stratégique ou à la SHRM, il devient plus facile de comprendre.

SHRM est le processus consistant à aligner la stratégie commerciale sur les pratiques de l'entreprise en matière de ressources humaines, de manière à atteindre les objectifs stratégiques d'une organisation. En SHRM, la main-d'œuvre de l'entreprise est gérée de manière proactive. Jetez un coup d'œil à l'article présenté ici qui explique la différence entre GRH et MRH.

Contenu: GRH contre SHRM

  1. Tableau de comparaison
  2. Définition
  3. Différences Clés
  4. Conclusion

Tableau de comparaison

Base de comparaisonGRHSHRM
SensLa gestion des ressources humaines (GRH) implique la gouvernance des ressources humaines de l'organisation de manière approfondie et structurée.SHRM est une fonction de gestion qui implique de définir les stratégies de ressources humaines de manière à orienter les efforts des employés vers les objectifs de l'organisation..
La natureRéactifProactif
La responsabilité incombe àSpécialiste du personnelGestionnaire de ligne
ApprocheFragmentéIntégré
PortéePréoccupé par les relations de travailPréoccupé par les relations internes et externes
Horizon temporelCourt termeLong terme
Facteur de baseCapital et produitsLes gens et la connaissance
ChangementSuit le changementInitie le changement
ResponsabilitéCentre de coûtsCentre d'investissement
ContrôleContrôle strict sur les employésIl montre la clémence.

Définition de GRH

La gestion des ressources humaines ou GRH est simplement le processus de gestion des ressources humaines, de manière systématique. C’est une pratique conçue pour maximiser les performances des employés, c’est-à-dire les rendre plus efficaces et plus productifs. Il concerne l'application des principes de gestion pour gérer le personnel de l'organisation tout en prêtant attention aux politiques et aux systèmes de l'entité. Cela implique la meilleure utilisation possible de la main-d'œuvre qualifiée limitée de l'organisation.

La GRH comprend des activités à caractère humain telles que le recrutement, la formation et le perfectionnement, l’évaluation des performances, la sécurité et la santé, les relations industrielles, etc. Il facilite l’adaptation des politiques et des pratiques en matière de ressources humaines aux stratégies de l’organisation, qu’elle soit fonctionnelle ou fonctionnelle..

Les fonctions d’un responsable des ressources humaines incluent la planification, la dotation en personnel, le développement, la maintenance, la surveillance, la gestion des relations, l’évaluation, la gestion du changement, etc..

Définition de SHRM

La gestion stratégique des ressources humaines, connue sous le nom de SHRM, est une fonction de la gestion qui implique l’élaboration de politiques, de programmes et de pratiques liés aux ressources humaines, qui sont ensuite alignés sur la stratégie commerciale afin d’atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation. Son objectif principal est d'améliorer la performance de l'entreprise et de maintenir une culture qui encourage l'innovation et travaille continuellement pour obtenir un avantage concurrentiel..

L'objectif de la gestion des ressources humaines est que les entreprises adaptent leur stratégie de ressources humaines à la périphérie de leurs objectifs généraux, garantissant ainsi que leurs pratiques en matière de ressources humaines correspondent aux objectifs stratégiques de l'organisation. Il définit une stratégie d'entreprise claire et une vision d'avenir. L’un des principaux avantages de la gestion stratégique des ressources humaines consiste à identifier et à analyser les opportunités et les menaces externes pour l’entreprise..

Différences clés entre GRH et GRH

Les différences entre HRM et SHRM peuvent être clairement établies pour les motifs suivants:

  1. La gouvernance des ressources humaines de l'organisation de manière approfondie et structurée est appelée gestion des ressources humaines ou GRH. Une fonction de gestion qui implique de définir les stratégies de ressources humaines de manière à orienter les efforts des employés vers les objectifs d'une organisation s'appelle SHRM..
  2. Le processus de GRH est de nature réactive. D'autre part, SHRM est une fonction de gestion proactive.
  3. Dans la gestion des ressources humaines, la responsabilité de la main-d'œuvre incombe aux spécialistes du personnel, tandis que dans la gestion stratégique des ressources humaines, la gestion du personnel est confiée aux cadres hiérarchiques..
  4. La gestion des ressources humaines suit une approche fragmentée, qui met l'accent sur l'application des principes de gestion lors de la gestion des personnes dans une organisation. En revanche, SHRM suit une approche intégrée, qui consiste à aligner la stratégie commerciale sur les pratiques de la société en matière de ressources humaines..
  5. La gestion des ressources humaines met l’accent sur les relations avec les employés, en veillant à la motivation de ceux-ci. Le cabinet se conforme également aux lois du travail nécessaires. Inversement, SHRM se concentre sur un partenariat avec des groupes constituants internes et externes.
  6. La gestion des ressources humaines soutient les objectifs et les résultats à court terme, mais la gestion des ressources humaines soutient les objectifs et les résultats à long terme..
  7. En gestion des ressources humaines, le responsable des ressources humaines joue le rôle de suiveur du changement, c’est-à-dire qu’il réagit au changement et poursuit donc son style de leadership transactionnel. Contrairement à la SHRM, le responsable des ressources humaines est un leader du changement, c’est-à-dire un imitateur, qui recherche donc un leadership transformationnel..
  8. Le principal élément de la gestion des ressources humaines est le capital et les produits, mais les personnes et leurs connaissances sont les éléments constitutifs de la SHRM..
  9. Si nous parlons de responsabilité, une GRH classique est un centre de coûts. Contrairement à une GRH stratégique qui est un centre d'investissement.
  10. Dans la gestion des ressources humaines, un contrôle strict sur les employés est exercé. Par contre, dans la gestion stratégique des ressources humaines, aucun contrôle de ce type n’est imposé, mais les règles de gestion de la main-d’œuvre sont indulgentes..

Conclusion

Ainsi, avec l'explication ci-dessus, il est clair que la gestion des ressources humaines diffère de la gestion des ressources humaines de plusieurs manières. Dans une gestion des ressources humaines, la division du travail, la spécialisation se trouvent dans la conception des tâches, tandis que dans la gestion stratégique des ressources humaines, la formation polyvalente et les équipes se retrouvent dans la conception des tâches..