Les termes formation et développement sont utilisés dans la gestion des ressources humaines. Bien qu’ils semblent se référer à la même pratique, une analyse détaillée montre qu’il existe des différences entre les deux mots..
La formation consiste à doter les employés d'une organisation spécifique de compétences, de compétences et de connaissances spécifiques leur permettant de s'acquitter de diverses tâches. Les pratiques de formation sont principalement destinées aux nouveaux employés afin qu'ils puissent se familiariser avec les opérations de l'entité..
Le développement est le processus par lequel les organisations dotent leurs employés de compétences et de connaissances dans la mesure où ils peuvent avoir une croissance constante et pouvoir gérer n'importe quel travail proposé par l'agence..
De plus, le développement est entrepris pour aider les employés individuels dans les locaux de l'organisation à acquérir des compétences en gestion après s'être prouvés au niveau junior.
La principale différence entre la formation et le développement réside dans le fait que la formation vise à garantir que les employés de l'organisation possèdent les compétences et les connaissances nécessaires pour pouvoir gérer des emplois spécifiques dans l'entreprise..
En développement, les individus disposent de compétences et de connaissances leur permettant de développer un cadre conceptuel et une compréhension générale des opérations de l'entreprise..
En outre, la formation permet de s'assurer que les employés améliorent leurs performances au travail, tandis que le développement prépare les travailleurs aux défis futurs de la même organisation..
La deuxième différence est que le nombre de personnes impliquées dans la formation est significativement différent du nombre d'individus impliqués dans un programme de développement..
La formation implique un grand nombre de personnes qui sont généralement rassemblées dans un atelier ou un séminaire pour pouvoir acquérir une compétence spécifique qui améliorera leurs performances. C'est une pratique de groupe.
Cependant, le développement ne concerne pas un groupe et inclut principalement une seule personne dotée de compétences, de compétences et de connaissances générales lui permettant de gérer diverses tâches au sein de l'organisation..
Une personne doit suivre une formation pour pouvoir effectuer un travail spécifique dans l’organisation. Les nouveaux employés de l'entreprise sont soumis à des programmes de formation pour les exposer à leurs nouveaux rôles..
D'autre part, le développement est axé sur la carrière et aide le maître individuel dans un domaine particulier. Par exemple, une personne sera amenée à maîtriser les concepts comptables afin de pouvoir effectuer des tâches comptables au niveau de la direction..
L'objectif de la formation est d'aider les membres de l'organisation à gérer des tâches spécifiques au sein de l'organisation..
Cela signifie que la formation vise à faire en sorte que les personnes puissent gérer des tâches immédiates dans l'entreprise..
D'autre part, le développement vise à garantir que les personnes participant au programme sont en mesure de gérer les tâches futures lorsqu'elles se présentent..
Cela signifie que la formation aide à appliquer immédiatement les connaissances acquises, tandis que les connaissances et les compétences acquises en cours de développement sont mises en œuvre à l'avenir..
La période de formation et de développement est différente. La formation prend une période plus courte car moins de compétences sont acquises. Les personnes en formation apprennent uniquement à assumer une tâche spécifique et doivent appliquer immédiatement les compétences acquises..
La formation ne prend que très longtemps, mais dépend surtout de la complexité de la compétence concernée..
Le développement est un processus graduel, qui se fait à long terme. En effet, le développement implique de comprendre les opérations. Une personne du programme de développement apprend toujours à améliorer des aspects spécifiques de l'organisation pour renforcer ses activités..
Dans le cadre du programme de formation, le formateur est chargé de motiver le stagiaire afin qu’il puisse travailler dur pour lui permettre d’acquérir les compétences et les connaissances lui permettant d’exécuter les tâches requises..
Dans le cadre du programme de développement, une personne doit être motivée par elle-même, car les tiers externes ne sont pas impliqués dans le développement d'une personne en vue de devenir un futur directeur de l'organisation..
Par conséquent, une personne doit se motiver pour pouvoir être déclarée apte et qualifiée pour occuper des postes de direction dans l'entreprise..