Différence entre l'entrepreneuriat et la gestion

Entrepreneuriat vs gestion
 

Bien que l’entrepreneuriat et la gestion soient des termes étroitement liés dans les affaires, il existe une différence considérable entre les deux processus. La gestion englobe le large spectre des études organisationnelles. En termes simples, la direction explique chaque aspect des organisations et discute de l’organisation et de la coordination des activités afin d’atteindre l’ensemble des objectifs souhaités. Le chercheur Harold Koontz a déjà décrit la gestion comme un art qui explique comment faire avancer les choses. Il a souligné l'importance des groupes formels dans ce processus. Par conséquent, la direction discute de la fonction organisationnelle globale afin d’atteindre les objectifs souhaités. Pour autant, l'interconnexion entre la direction et l'entrepreneuriat est définie au fur et à mesure que l'entrepreneuriat passe à la direction. Parce que dans l'entrepreneuriat, la reconnaissance des opportunités entrepreneuriales est mise en avant en tant que prédécesseur de la création d'entreprise. Mais, en général, l’entrepreneuriat met l’accent sur la création d’entreprise et la gestion est donc nécessaire pour atteindre les objectifs d’une entreprise..

Qu'est-ce que l'entrepreneuriat??

En fait, l’entrepreneuriat en tant que discipline n’a pas de définition acceptée. Certains chercheurs acceptent création d'entreprise comme entreprenariat (voir Low & MacMillan 1988). Mais Shane & Venkataraman (2000) ont souligné la dimension de reconnaissance des opportunités entrepreneuriales comme le cœur de l’entreprenariat et cette définition est acceptée par presque tous les chercheurs. Cette dimension de reconnaissance des opportunités se forme de deux manières. Barringer & Ireland (2008) a écrit que les opportunités entrepreneuriales sont stimulées de manière interne ou externe. Comme les termes l'impliquent, la stimulation interne fait référence à une opportunité entrepreneuriale identifiée par l'entrepreneur lui-même. Considérant que la stimulation externe fait référence à la reconnaissance d'opportunité basée sur l'environnement externe.

En outre, l'esprit d'entreprise est connu comme un processus. Premièrement le dimension d'opportunité entrepreneuriale vient. Après cela, le faisabilité de l'opportunité doit être évalué. La faisabilité signifie la valeur de l'entreprise proposée. Si l’opportunité n’est pas réalisable, l’entrepreneur doit repenser l’idée ou l’abandonner. Une fois que l’opportunité est identifiée comme réalisable, l’entrepreneur procède à rédiger le plan d'affaires. Le plan d'affaires fait référence à l'ébauche qui explique comment la possibilité identifiée est mise en œuvre dans la pratique. Une fois le plan d’affaires élaboré, l’entrepreneur procède à diriger l'entreprise. La gestion de cette entreprise fait également partie de l'esprit d'entreprise..

Identifiant l'importance de la reconnaissance des opportunités entrepreneuriales, Dissanayake et Semasinghe (2015) ont mis en évidence le modèle des niveaux d'opportunités entrepreneuriales. Ils ont proposé que chaque entrepreneur (quelle que soit la taille de l'entreprise) identifie un certain niveau (degré) d'opportunités pour la création d'entreprise. Mais pour assurer le succès et la survie de l'entreprise, la nouveauté de l'opportunité entrepreneuriale identifiée est importante. Cependant, l'entrepreneuriat contemporain comprend, l'entrepreneuriat social, la croissance de l'entreprise, la cognition entrepreneuriale, l'entrepreneuriat international, etc..

Qu'est-ce que la gestion?

Toutes les organisations fonctionnent avec des ressources rares. Et chaque organisation a des objectifs différents à atteindre. À cet égard, cependant, toutes les organisations fonctionnent avec des ressources limitées et, par conséquent, une affectation efficace des ressources, la coordination, la planification, etc. sont importantes pour atteindre ces objectifs. Donc, à cet égard, la gestion entre en jeu. Comme mentionné ci-dessus, la direction fait référence à les moyens de faire avancer les choses auprès des personnes de l'organisation afin d'atteindre les objectifs. L'ensemble de ce processus a théorisé en quatre fonctions de gestion aujourd'hui. Il s’agit notamment de planifier, diriger (diriger), organiser et contrôler.

Planification fait référence à la détermination de la position actuelle de la société, de l’état projeté de la société et de la manière dont elle réalise cet état. Toutes ces activités impliquent la fonction de planification. De premier plan fait référence au rôle de leadership. Les gestionnaires et les propriétaires assument des rôles de leadership, et la capacité d'une personne à influencer les autres est l'un des attributs clés d'un bon leadership.. Organiser se réfère à la structuration de l'entreprise. L'affectation des départements, la répartition des autorités, etc. sont déterminées par cette fonction. Finalement, le contrôlant fonction indique si les plans ont été réalisés ou non. Si les plans ne sont pas respectés, le responsable doit voir ce qui ne va pas et mettre en œuvre des actions correctives. Ce sont tous impliqués dans le contrôle. Dans les pratiques de gestion contemporaines, la délégation de pouvoirs, la flexibilité des organisations et la gestion des équipes sont reconnues..

Quelle est la différence entre l'entrepreneuriat et la gestion?

• Définitions de l’entrepreneuriat et de la gestion:

• L'entrepreneuriat est, pour certains, la création d'entreprises. Mais la définition acceptée de l’entrepreneuriat met en évidence la reconnaissance de l’opportunité en tant que cœur de l’entrepreneuriat.

• La gestion fait référence à l'activité organisationnelle globale qui définit l'activité de coordination et l'utilisation efficace des ressources rares pour atteindre les objectifs finaux..

• Processus:

• Le processus entrepreneurial comprend les étapes telles que la reconnaissance des opportunités entrepreneuriales, l'analyse de faisabilité, la planification commerciale et la gestion de l'entreprise..

• Le processus de gestion comprend les étapes de la planification, de la direction, de l’organisation et du contrôle.

• Aspects contemporains:

• L’entrepreneuriat contemporain inclut l’entrepreneuriat social, la croissance des entreprises, la cognition entrepreneuriale, l’entrepreneuriat international, etc..

• Les pratiques de gestion contemporaines comprennent la délégation de pouvoirs, la flexibilité des organisations et la gestion d’équipes..

• L'étendue des disciplines:

• La gestion englobe un large éventail d’études organisationnelles. Il comprend tout.

• L'entrepreneuriat est une partie de la gestion.

Références:

1. Barringer, B., et Ireland, D. (2008). Entreprenariat: lancer avec succès de nouvelles entreprises (Edition mondiale de la 4e édition révisée). Éducation Pearson.
2. Dissanayake, D. et Semasinghe, D. (2015). La culture est-elle une force de retenue ou un moteur de l'entreprenariat au Sri Lanka?. Revue africaine d'histoire et de culture, 7(1), 8-15
3. Low, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Entrepreneuriat: recherches passées et défis futurs. Journal de gestion, 35, pp.139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. La promesse de l'entrepreneuriat en tant que domaine de recherche. Académie de gestion examen, 25 (1), pages 217-226.

Images de courtoisie:

1. Entrepreneuriat par Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Processus de gestion via Wikicommons (domaine public)