Différence entre la matrice et la structure fonctionnelle

Différence clé entre la structure matricielle et fonctionnelle
 

Une organisation peut être organisée selon diverses structures qui lui permettent de fonctionner et de fonctionner. Son objectif est de mener des opérations sans heurts et efficacement. La principale différence entre la structure matricielle et la structure fonctionnelle est que la structure matricielle est un type de structure organisationnelle dans laquelle les employés sont regroupés simultanément selon deux dimensions opérationnelles différentes tandis que La structure fonctionnelle est une structure qui divise l'organisation en fonction de domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes aux fins de gestion..

CONTENU
1. Vue d'ensemble et différence clé
2. Quelle est la structure de la matrice
3. Quelle est la structure fonctionnelle
4. Comparaison côte à côte - Structure matricielle vs fonctionnelle
5. Résumé

Quelle est la structure de la matrice?

La structure matricielle est un type de structure organisationnelle dans laquelle les employés sont regroupés simultanément selon deux dimensions opérationnelles différentes. Cela signifie qu'une structure matricielle combine deux structures organisationnelles, le plus souvent une structure fonctionnelle et une structure divisionnaire. Par nature, la structure matricielle est intrinsèquement complexe et coûteuse à mettre en œuvre, ce qui la rend appropriée pour les organisations à grande échelle qui entreprennent généralement divers projets..

Par exemple. OPQ est une entreprise multinationale qui fabrique des produits à base de technologie. Il a une fonction de recherche et développement (R & D) où les employés relèvent d'un responsable de la R & D. OPQ a décidé d'entreprendre un projet avec une autre entreprise, ce qui obligera certains employés à se rapporter à un gestionnaire de projet en plus du gestionnaire de la RD..

Les compétences sont mieux utilisées dans une structure matricielle et l'entreprise peut sélectionner les employés les plus compétents pour mener à bien ses projets. Une entreprise qui opère dans différentes régions avec différents produits nécessitant une interaction entre fonctions et projets peut grandement bénéficier de l’utilisation d’une structure matricielle. En outre, les structures matricielles peuvent être utilisées pour servir les clients mondiaux en intégrant des fonctions commerciales et en répondant rapidement aux demandes des clients. Cependant, gérer une structure matricielle est compliqué et difficile. Ce type de structure organisationnelle conduit à une double responsabilité dans laquelle les employés sont responsables à la fois du responsable fonctionnel et du responsable de projet, ce qui crée un rapport gestionnaire / employé plus élevé. Cela peut parfois conduire à des conflits lorsque la priorité est donnée au travail.

Fonction 1: La structure matricielle est organisée en combinant deux structures organisationnelles

Quelle est la structure fonctionnelle?

Une structure fonctionnelle est une structure organisationnelle couramment utilisée dans laquelle l'organisation est divisée en petits groupes basés sur des domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes. Chaque fonction est gérée par un chef de département qui a la double responsabilité de rendre des comptes à la direction et de demander au département concerné d’atteindre un résultat favorable. Ces zones fonctionnelles sont également appelées «silos».

Les structures fonctionnelles sont des structures organisationnelles en forme de «U» (forme unitaire) dans lesquelles les opérations sont classées en fonction de leur expertise et de leur expérience. Les fonctions telles que la finance et le marketing sont partagées entre les divisions ou les produits. L'avantage le plus important de ce type de structure est que l'entreprise pourra bénéficier d'une expertise fonctionnelle spécialisée et bénéficier d'économies de coûts considérables en utilisant des services partagés..

Par exemple. La société JKL fonctionne avec une structure de division et fabrique 5 catégories de produits. Toutes ces catégories sont produites par une équipe de production SDH et commercialisées par une seule équipe marketing..

Toutefois, il est difficile d’adopter des structures fonctionnelles pour les grandes entreprises opérant dans une vaste zone géographique, en particulier si l’organisation exerce ses activités à l’étranger. Dans l'exemple ci-dessus, supposons que 2 des 5 catégories de produits soient vendues dans deux pays différents. Dans ce cas, les produits doivent être expédiés vers les pays respectifs et une approche marketing différente peut être utilisée. Gérer des affaires à l'étranger dans le pays d'origine est difficile et a moins de succès.

Figure 1: Structure fonctionnelle

Quelle est la différence entre l'organisation matricielle et fonctionnelle?

Organisation matricielle vs fonctionnelle
La structure matricielle est un type de structure organisationnelle dans laquelle les employés sont regroupés simultanément selon deux dimensions opérationnelles différentes..	La structure fonctionnelle divise l'organisation en fonction de domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes aux fins de gestion..
Complexité
La structure matricielle est de nature complexe en raison de la combinaison de deux structures organisationnelles	La structure fonctionnelle est simple et facile à gérer.
La pertinence
La structure matricielle convient aux entreprises ayant plusieurs catégories de produits et réalisant divers projets.	La structure fonctionnelle convient aux organisations qui opèrent dans un emplacement unique avec une seule catégorie de produit.

Résumé - Matrice vs structure fonctionnelle

La différence entre la structure matricielle et la structure fonctionnelle dépend principalement de la manière dont elles sont structurées et gérées. Pour les organisations dont l’importance est significative avec de nombreux groupes de produits, une structure matricielle est idéale pour la gestion. Si l'organisation est petite ou moyenne et que ses opérations sont moins diverses, il convient d'adopter une structure fonctionnelle. Une chaîne de commandement appropriée et une allocation efficace des ressources entraînent une motivation accrue des employés et des économies de coûts. Ainsi, la sélection de la structure organisationnelle doit être faite avec soin.

Références:
1. "Structure fonctionnelle - Manuel illimité ouvert." Sans bornes, 31 mai 2016. Web. 04 avril 2017.
2. «Structure fonctionnelle d'une organisation: avantages, inconvénients et exemples - Transcription vidéo et leçon». Study.com. N.p., n.d. Web. 06 avril 2017.
3. "Structure matricielle - Manuel ouvert sans limites."  Sans bornes, 31 mai 2016. Web. 06 avril 2017.
4. «Inconvénients des organisations utilisant l’approche matricielle» Chron.com.  08 septembre 2011. Web. 06 avril 2017.

Courtoisie d'image:
1. «Schéma d'organisation matricielle» de Chery - Travail propre (domaine public) via Wikimedia Commons