Différence entre l'intégration horizontale et verticale
Share
La croissance et l’expansion sont les deux besoins de chaque entreprise, quels que soient sa taille et sa nature. Les entreprises peuvent se développer et se développer par le biais de l'intégration. Il existe deux formes principales d’intégration, à savoir l’intégration horizontale et l’intégration verticale.. Intégration horizontale est une sorte de stratégie d'expansion commerciale, dans laquelle l'entreprise acquiert la même ligne d'activité ou le même niveau de chaîne de valeur afin d'éliminer davantage la concurrence.
inversement, Intégration verticale est utilisé pour régner sur l’ensemble du secteur en couvrant la chaîne d’approvisionnement. Cela implique l'intégration de différentes entités engagées à différents stades de la chaîne de distribution.
Alors, lisez l'article en question pour mieux comprendre les différences entre l'intégration horizontale et l'intégration verticale..
Contenu: Intégration horizontale et intégration verticale
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Intégration horizontale | Intégration verticale |
|---|---|---|
| Sens | Lorsque deux entreprises combinées, dont les produits et le niveau de production sont identiques, sont appelées intégration horizontale.. | L'intégration verticale, c'est quand une entreprise reprend une ou plusieurs entreprises qui se trouvent à des stades différents sur le même chemin de production. |
| Figure |  |  |
| Objectif | Augmenter la taille de l'entreprise | Renforcer la chaîne d'approvisionnement |
| Conséquence | Élimination de la concurrence et part de marché maximale. | Réduction des coûts et du gaspillage. |
| Exigence de capital | Plus haute | Inférieur |
| Autosuffisance | Non | Oui |
| Stratégie utilisée pour exercer un contrôle sur | Marché | Industrie |
Définition de l'intégration horizontale
La fusion de deux entreprises ou plus, qui exercent les mêmes activités et dont le niveau d'activité est également identique; c'est ce qu'on appelle l'intégration horizontale. Le produit peut inclure un produit complémentaire, un sous-produit ou tout autre produit associé, un produit concurrent ou entrer dans la section des réparations, services et maintenance du produit..
L'intégration horizontale réduit la concurrence entre les entreprises sur le marché, car si les producteurs du produit étaient combinés, ils pouvaient créer un monopole. Cependant, il peut aussi créer un oligopole s’il existe encore des fabricants indépendants sur le marché..
C’est une tactique utilisée par la plupart des entreprises pour agrandir sa taille et réaliser des économies d’échelle grâce à l’augmentation du niveau de production. Cela aidera l'entreprise à approcher de nouveaux clients et le marché. En outre, la société peut également diversifier ses produits et services.
L’un des exemples d’intégration horizontale est le acquisition de Instagram par Facebook et Burger King par McDonald's.
Définition de l'intégration verticale
L'intégration verticale se situe entre deux entreprises qui exercent leurs activités pour le même produit mais à différents niveaux du processus de production. L'entreprise choisit de poursuivre ses activités, avec la même gamme de produits qu'avant l'intégration. C'est une stratégie d'expansion utilisée pour prendre le contrôle de tout le secteur..
Il existe deux formes d'intégration verticale, décrites ci-dessous:
Formes d'intégration verticale
- Intégration en aval: Si l'entreprise acquiert le contrôle de ses distributeurs, il s'agit d'une intégration en aval ou en aval.
- Intégration en amont: Lorsque l'entreprise acquiert le contrôle de son fournisseur, il s'agit d'une intégration en amont ou en aval.
L’intégration a pour but de renforcer la chaîne de production-distribution et de minimiser les coûts et le gaspillage de produits à différents niveaux. L’intégration permet également à la société de conserver ses profits en amont et en aval et d’éliminer les intermédiaires.
Apple est le meilleur exemple d'intégration verticale; c'est le plus grand et un fabricant renommé de smartphones, ordinateurs portables, etc. Il contrôle l'ensemble du processus de production et de distribution, du début à la fin. Un autre exemple de ceci est Alibaba, une entreprise chinoise de commerce électronique, qui possède tout le système de paiement, de livraison, de moteur de recherche et bien plus encore.
Principales différences entre l'intégration horizontale et verticale
Les principales différences entre intégration horizontale et verticale sont les suivantes:
- L'intégration horizontale se produit entre deux entreprises dont le produit et le niveau de production sont identiques. L’intégration verticale est une intégration de deux entreprises opérant à différentes étapes du processus de fabrication..
- L’intégration horizontale vise à augmenter la taille des entreprises et l’échelle de la production, tandis que l’intégration verticale vise à renforcer et à lisser le processus de production-distribution..
- Le principal avantage de l'intégration horizontale est qu'elle élimine la concurrence entre les entreprises, ce qui accroît en fin de compte la part de marché de l'entreprise. Inversement, l’intégration verticale entraîne une réduction des coûts de production et des pertes.
- L'intégration horizontale n'apporte qu'une synergie, mais pas l'autosuffisance, tandis que l'intégration verticale aide l'entreprise à acquérir une synergie avec l'autosuffisance..
- L’intégration horizontale aide à acquérir le contrôle du marché, mais l’intégration verticale est une stratégie utilisée pour prendre le contrôle de l’ensemble du secteur..
Exemple
Représentation schématique de l'intégration horizontale et verticale
Intégration horizontale
L'intégration des sociétés pétrolières Exxon et Mobil visant à accroître la domination du marché est un exemple d'intégration horizontale.
Intégration verticale
Des entreprises telles que Mafatlal, National Textile Corporation, etc. ont ouvert des magasins de vente au détail leur appartenant, afin de contrôler efficacement les activités de distribution..
Conclusion
La stratégie d'intégration est utilisée par les entreprises pour accroître leur part de marché, se diversifier davantage, éliminer le coût de développement d'un nouveau produit et de son introduction sur le marché, minimiser la concurrence en reprenant les activités de ses concurrents, etc..
